Structura organizațională este importantă deoarece o bună structură permite o comunicare eficientă, încurajează departamentele și grupurile din cadrul companiei să colaboreze, stabilește o ierarhie a responsabilității și permite companiei să crească într-o manieră controlată. Există mai mulți factori care influențează structura organizațională. Pentru a crea și a menține o structură organizațională eficientă, trebuie să înțelegeți mai întâi factorii care intră în ea.
Instruire
Formarea adecvată contribuie la încurajarea unei structuri organizaționale sănătoase. Atunci când angajații sunt instruiți în modul în care operează compania, care sunt canalele de comunicare adecvate și cum să lucreze împreună, aceste sarcini și structura organizațională rămân intacte. Consolidarea integrității structurale a companiei, asigurându-se că fiecare angajat participă la cursuri corporative regulate, concepute pentru a introduce noi concepte în cadrul structurii organizaționale.
Declarația misiunii
O organizație ar trebui să fie concepută pentru a se ralializa în jurul declarației misiunii corporative. O declarație de misiune este mai mult decât un dispozitiv de marketing plasat pe broșurile corporative; ar trebui să rezume credințele companiei și modul în care compania dorește ca clienții și vânzătorii săi să o perceapă. Creați o declarație de misiune pe care întreaga companie o poate înțelege și apoi încuraja managerii și directorii să consolideze declarația de misiune în fiecare zi. O companie care este unificată în spatele unei viziuni unice este mai bine condiționată să mențină o structură organizațională puternică.
Schimbare
Poate fi dificil să se implementeze o structură organizațională eficientă atunci când există o cifră de afaceri semnificativă a angajaților sau când angajații sunt mutați constant dintr-un departament în altul. Stabilitatea poate fi una dintre cele mai bune modalități de a încuraja creșterea unei structuri organizatorice puternice. Îmbunătățiți menținerea angajaților oferind un salariu competitiv și posibilitatea de a avansa și angajați angajați care sunt specifice fiecărui departament, mai degrabă decât angajați cu scop general care ar fi mutat.
priorităţi
Prioritățile corporațiilor pot uneori să dicteze structura organizatorică. De exemplu, dacă compania dedică mai multe resurse pentru inginerie decât pentru vânzări, atunci în timp departamentul de inginerie va deveni mai influent în structura companiei. Provocarea cu ceva de genul asta este ingineria nu tinde sa conduca spre vanzari, iar o companie trebuie sa conduca vanzari pentru a supravietui. Când proiectați proiecte și determinați unde se află resursele companiei, utilizați prioritatea corectă pentru organizația dvs. pentru a vă asigura că firma dvs. este structurată eficient.
