Rularea unei afaceri este mult mai dificilă, iar succesul este mai puțin probabil atunci când lucrați pe o fundație "lovită sau dorită". Planificarea este cheia și, în timp ce un mediu de afaceri în continuă schimbare vă asigură că nu puteți anticipa niciodată orice scenariu posibil, un plan bun este o foaie de parcurs care vă poate menține în mișcare înainte, indiferent de câte ocoluri aveți nevoie să faceți pe drum. Părțile esențiale ale planului tău sunt obiective strategice și operaționale. În timp ce ambele sunt entități separate, fiecare depinde de cealaltă și este necesar pentru succes.
Identificare
Succesul în afaceri apare adesea prin definirea obiectivelor și a obiectivelor utilizând o abordare stratificată, de sus în jos. Viziunile și declarațiile de misiune alcătuiesc stratul superior, oferind angajaților și clienților o imagine a imaginii de ansamblu și a informațiilor despre obiectivele finale ale companiei. Apoi vine strategii de afaceri care aduc o declarație de misiune la viață cu obiective pe termen lung și pași pentru atingerea obiectivului dvs. final. Nu în ultimul rând, obiectivele operaționale care încalcă strategiile într-o serie de pași specifici, fiecare ajutând compania dvs. să se apropie în fiecare zi de atingerea viziunii dvs. și a obiectivelor finale ale companiei.
Interval de timp
Obiectivele strategice acoperă în mod normal o perioadă de timp mediu și lung. În timp ce acest lucru este subiectiv și poate acoperi oricând alegeți, aceasta înseamnă adesea o perioadă de aproximativ trei până la cinci ani. Obiectivele strategice vă stabilesc prioritățile. Deoarece prioritățile sunt atât de importante pentru succesul pe termen lung, este puțin probabil ca obiectivele strategice să se schimbe în timp, în afară de cazul în care condițiile de afaceri volatile fac mici ajustări necesare. În schimb, obiectivele operaționale, "mersul de muncă" al planului dvs. de afaceri, acoperă în mod normal o perioadă mai scurtă de aproximativ un an.
element
Strategiile strategice de succes includ cinci elemente esențiale. Fiecare dintre acestea trebuie să fie măsurabilă, specifică, adecvată, realistă și în timp util. Împreună, aceste cinci elemente ajută la stabilirea priorităților care să ofere un accent, o direcție, o motivație și să mențină pe toți cei din compania dvs. care lucrează spre un obiectiv comun. De exemplu, un obiectiv strategic de siguranță poate fi menținerea unui loc de muncă fără prejudicii, iar obiectivul strategic al angajatului poate fi acela de a atinge și menține o rată a cifrei de afaceri mai mică de 5%. Obiectivele operaționale conturează pașii de acțiune pe care compania dvs. îl va urma pentru a face ca obiectivele strategice să devină realitate. Acestea pot include măsuri cum ar fi dezvoltarea unui program de siguranță la locul de muncă, stimulente pentru îndeplinirea obiectivelor de siguranță și crearea de programe de instruire, dezvoltare și stimulare a angajaților.
Semnificaţie
Obiectivele strategice și operaționale lucrează împreună pentru a vă ajuta să luați decizii de afaceri bune în momente de incertitudine sau în schimbarea mediului de afaceri. O privire la poziția dvs. actuală în legătură cu un mediu în schimbare și obiectivele dvs. finale pot face ca dezvoltarea planurilor de urgență să fie mai ușoară și mai puțin emoțională. Amenajarea timpului pentru a planifica posibilități și a crea strategii și pași alternativi poate deveni chiar parte a procedurilor standard de operare.
