Schimbările organizaționale se referă la schimbările care se produc în modul în care funcționează o afacere, introducerea unor procese de afaceri importante, schimbări în structura organizației sau schimbări culturale în cadrul organizației. Acestea sunt de obicei schimbări pe scară largă într-o afacere, spre deosebire de cele mai mici, care pot apărea în mod regulat, cum ar fi numirea unui nou personal sau modificarea unor procese mai mici.
Gestionarea schimbărilor organizaționale
Gestiunea schimbărilor organizaționale se referă la procesul de implementare a schimbărilor organizaționale într-o companie sau o companie; se ocupă de persoanele implicate în proces. Unele dintre funcțiile care pot fi îndeplinite prin managementul schimbării organizaționale includ: informarea angajaților despre schimbări și despre rolul lor în acestea; comunicarea viziunii și nevoia de schimbare; și înființarea unui sistem de recompense în care indivizii beneficiază de stimulente pentru a schimba modul în care lucrează.
Rezistenta la schimbare
O rezistență rigidă poate apărea din interiorul unei companii, fie din partea angajaților obișnuiți, fie din partea conducerii de mijloc sau superioare, atunci când se propune schimbarea organizațională. Acest lucru poate rezulta din inerție. Atunci când oamenii sunt obișnuiți să lucreze într-un anumit sistem, ei sunt atenți să introducă schimbări sau noi sisteme. Alți factori care îi pot face rezistenți la schimbare ar putea fi insecuritatea, pierderea controlului, posibilitatea creșterii volumului de muncă, incertitudinea și surpriza. Conducerea trebuie să fie prudentă și bine pregătită pentru a asigura că procesul se desfășoară fără probleme.
Performanta imbunatatita
Toate entitățile, indiferent dacă sunt oameni sau organizații, trebuie să se adapteze în permanență lumii în schimbare din jurul lor pentru a prospera. Acest lucru este valabil mai ales în cazul organizațiilor care au suferit mult timp. O organizație veche de o veac, de exemplu, nu se poate baza exclusiv pe sistemele stabilite la începutul societății sau poate continua cu aceleași tehnologii folosite în acea perioadă. Adaptarea la mediul de afaceri curent face ca compania să aibă mai multe șanse să reușească.
Creșterea angajaților
Un angajat care a efectuat aceeași sarcină în același mod poate simți că stagnează. Schimbările organizaționale îi pot ajuta să se abțină de la aptitudinile sale și să le aplice într-un nou context. Acest lucru îl ține pe degete și oferă noi abilități. Acest lucru, la rândul său, poate duce la o mai bună satisfacție profesională, deoarece angajatul consideră că abilitățile sale sunt mai bine utilizate.
