Un raport de due diligence este utilizat în general în timpul vânzării sau achiziționării unei afaceri. Dacă sunteți vânzătorul, pregătirea unei diligente complete va ajuta să vă asigurați că tranzacționați tranzacția într-o manieră profesională. Cinstea și integritatea sunt vitale atunci când vă pregătiți diligența. Due diligence este ultimul pas înainte ca vânzarea unei afaceri să fie completă - este momentul în care potențialul cumpărător va avea acces la cărțile și informațiile financiare ale companiei pentru a se asigura că datele sunt înregistrate cu exactitate și cu adevărat.
finanțe
Soldurile de verificare Due Diligence trebuie să conțină informații din situațiile financiare anuale și trimestriale, proiecțiile financiare, structura capitalului și alte informații, cum ar fi politicile fiscale de informare și contabilitate. Informațiile privind proprietățile imobiliare, contractele de leasing, ipotecile sau faptele reprezintă o parte integrantă a procesului dvs. de due diligence.
Produse
Produsele ar trebui să fie descrise în detaliu, care include clienții existenți, ratele de creștere, produsele noi și structura costurilor. Informațiile clienților ar trebui să includă cel puțin primii 15 clienți din ultimii doi ani, relațiile cu clienții, veniturile și o listă de contacte după nume și număr de telefon. Detaliile furnizorului (furnizorului) ar trebui să acopere cel puțin 10 furnizori în ultimii doi ani și ar trebui să includă numele de contact, numărul de telefon și articolele majore achiziționate de la fiecare furnizor.
Concurență
Secțiunea Concurență ar trebui să descrie poziția dvs. pe piață și punctele forte și punctele slabe pe care le aveți pe această piață. Includeți informații despre tarifare, servicii și tehnologie referitoare la concurența dvs.
Marketing, Vânzări, Distribuție
Marketingul și vânzările ar trebui să includă și informații despre Distribuție. Includeți strategia și implementarea pentru produsele interne și internaționale. O listă de clienți care include o perspectivă de creștere și o analiză viitoare este o piesă importantă a acestei secțiuni. De asemenea, includeți planurile dvs. pentru generarea de noi afaceri, modelul de productivitate pentru forța dvs. de vânzări (compensare etc.) și cum să planificați implementarea planului dvs. de marketing.
Cercetare și dezvoltare
Planurile de cercetare și dezvoltare ar trebui să includă strategii și personal-cheie, inclusiv informații despre noi produse cu riscuri asociate cu cercetarea și dezvoltarea.
Management, Personal
Secțiunea Management și Personal conține graficul de organizare al companiei dvs., numărul de angajați în funcție de produs și biografiile conducerii superioare. Compensația este inclusă în această secțiune, precum și planurile de stoc și alte stimulente.
Probleme legale
Asistența juridică vă împiedică diligența. Această secțiune include detalii privind orice litigiu în așteptare împotriva companiei sau inițiat de companie. Informațiile privind siguranța și reglementările, drepturile de autor și licențele, precum și un rezumat al asigurării fac parte din această secțiune. În final, includeți orice informații referitoare la problemele agenției de reglementare și un rezumat al tuturor contactelor dvs. materiale.
