Întrebați-le pe muncitori ce vor să se gândească la un săptămâni de muncă alcătuit din patru zile de 10 ore, spre deosebire de cinci zile de opt ore și probabil veți găsi o despărțire. Unii vor vedea o zi extinsă ca prea obositoare. Totuși, alții vor fi încântați de perspectiva unui weekend de trei zile. Cu toate acestea, vă simțiți personal, dacă sunteți persoana care ia decizia de a merge în zile de 10 ore, veți avea nevoie de un program ușor de implementat - și argumente convingătoare pentru a câștiga peste lucrătorii care se încadrează în prima categorie.
Obțineți angajați pentru a cumpăra inch. Țineți o întâlnire cu personalul și explicați beneficiile zilei de lucru de 10 ore din perspectiva angajaților, nu a companiei. Acestea fiind spuse, dacă schimbarea planificării se face pentru a economisi bani, astfel încât angajații să nu trebuiască să fie concediați, împărtășiți aceste informații. Obțineți loialitate și angajament din partea angajaților, oferindu-le un cuvânt de spus în schimbarea programării.
Revizuiți politicile companiei pentru a reflecta modificările impuse de o zi de 10 ore. Limbajul tipic în astfel de revizuiri de politici este: Compania poate anula în orice moment săptămâna de lucru de patru zile și poate reveni la programul convențional de cinci zile, dacă se dovedește neproductiv. Discutați despre potențialul de abuz al angajaților, responsabilitățile supraveghetorilor pentru monitorizarea noului program și rolul departamentului de resurse umane în timpul tranziției. Identificați funcțiile și sarcinile critice care se referă la noile ore și evidențiați responsabilitatea angajaților de a vă reorganiza timpul și obligațiile de a gestiona noul program.
Examinați modelele de programare. Evaluați programele utilizate în mod obișnuit de companii cu zile de 10 ore (consultați referințele) pentru modalități de proiectare a schimburilor: 1. Toată lumea lucrează în aceleași patru zile de 10 ore, iar afacerea este închisă trei zile pe săptămână. 2. Pentru întreprinderi deschise cinci zile pe săptămână: fiecare lucrător pune în patru zile, iar lucrătorii au o zi liberă în rotație. 3. Pentru întreprinderi deschise șase zile pe săptămână: Două schimburi de lucrători, fiecare cu două zile libere în rotație.
4. Pentru întreprinderile deschise 24/7: acoperire de șapte zile care se bazează pe durate diferite de pornire.
Ajustați protocoalele la locul de muncă pentru a se adapta la noi planuri de planificare dacă apar probleme în primele zile ale trecerii la schimb. Luați în considerare o alternativă de planificare alternativă pentru angajații care trebuie să rămână cu un program de cinci zile / opt oră. Explicați orice modificări ale datei de plată care pot apărea ca urmare a trecerii orelor de funcționare.
Etapele regulate, repetate, cu angajații, în primele zile ale noului program, pentru a face un anumit moral al personalului nu suferă și pentru a răspunde la orice întrebări care ar putea apărea din noul program.
Obțineți asistență profesională dacă nu sunteți încrezător în capacitatea dvs. de a restructura programul. Există companii care ajută întreprinderile cu această sarcină. (Consultați Resurse pentru o astfel de companie.) Așteptați să obțineți o foaie de calcul cu ore de pornire și oprire a schimbării, plus apeluri de urmărire de la un consultant pentru a răspunde la întrebări. Taxele pentru acest tip de serviciu încep de la aproximativ 200 de dolari - mai mult, dacă lucrurile se complică.
sfaturi
-
Înțelegeți diferența dintre schimburile de lucru de 10 ore și flextime. Ultimul termen este folosit atunci când lucrătorii individuali se află în acel moment la alegerea lor și apoi se opresc cu opt sau 10 ore mai târziu. Începerea schimbărilor de viteză poate însemna că unii angajați vor fi absenți de la întâlnirile personalului. Actualizați întotdeauna absentele ce au ratat.
