Kaizen și Six Sigma sunt ambele filosofii de management axate pe îmbunătățirea continuă. Ambele filosofii încearcă să sporească eficiența unui proces de afaceri prin eliminarea deșeurilor și reducerea defectelor.
Istorie
Kaizen este o filozofie veche japoneză care se străduiește să îmbunătățească continuu toate aspectele vieții unei persoane; forța de muncă japoneză a folosit-o pentru prima oară în afaceri la scurt timp după al doilea război mondial. Six Sigma a fost implementat pentru prima dată în 1986 de către Bill Smith la Motorola.
Funcţie
Kaizen urmărește îmbunătățirea tuturor aspectelor unei afaceri prin standardizarea proceselor, sporirea eficienței și eliminarea deșeurilor. Six Sigma se concentrează mai mult pe îmbunătățirea calității produsului final prin găsirea și eliminarea cauzelor defectelor, fie prin variații în procesul de afaceri, fie în procesul de fabricație.
Fapte
Kaizen se concentrează pe îmbunătățire, urmărind fiecare angajat de la conducere la pozițiile de intrare. Sigma este un termen matematic care măsoară o deviere a procesului de la perfecțiune.
diferenţe
Six Sigma folosește mai multă analiză statistică decât Kaizen; Six Sigma își propune să atingă cât mai aproape de zero defecte, cerând un maxim de 3,4 defecte pentru fiecare milion de oportunități, ceea ce creează o rată de succes de 99,9997%.
Beneficii
Six Sigma și Kaizen ajută la economisirea de bani pentru companii; Motorola a raportat economii de 17 miliarde de dolari din 2006 din cauza Six Sigma. Mai mult de jumătate dintre companiile Fortune 500 utilizează Six Sigma, inclusiv General Electric și Honeywell. Toyota și Canon au raportat atât economii de bani, cât și creșterea eficienței prin utilizarea Kaizen.
