Crearea unui manual de buget este o necesitate absolută pentru a detalia modul în care compania dvs. își va guverna finanțele. Manualul dvs. de buget va arăta unui creditor potențial modul în care gestionați banii companiei. Modelele cu buget corect scrise indică tipul de buget cu care lucrați, obiectivele companiei, metoda de plată a cheltuielilor și creșterea financiară a proiectului pentru compania dvs. Bugetele de bugete trebuie să prezinte oricărui cititor sistemul de reguli și standarde clare și ușor de înțeles pentru gestionarea bugetului pe care îl creați.
Stabiliți un grup de buget. Selectați capetele departamentului și puneți-le în panoul de buget. Solicitați bugete de intrare și departamente din fiecare departament reprezentat în cadrul grupului de buget. Faceți cunoștință cu fiecare partener, dacă sunteți o companie mai mică și solicitați informații de la fiecare dintre ei în crearea bugetului și a manualului său. Creați manualul de buget într-un efort de cooperare. Obțineți panoul dvs. (sau partenerii) investiți și angajați în acest proces prin eforturile sale de creare a acestuia.
Conduceți partenerii sau panoul dvs. prin revizuirea bugetelor anuale anterioare. Priviți, în detaliu, cheltuielile și contribuțiile fiecărui departament la linia de jos a companiei. Comparați aceste cifre anuale pentru a discerne toate modelele și / sau neconcordanțele existente. Adresați-vă oricăror anomalii care se remarcă. Examinați obiectivele bugetare din anii precedenți. Sărbătoriți-vă realizările obiectivului bugetar și re-examinați obiectivele care nu au fost realizate. Începeți să vă planificați următoarele obiective pe baza examenului dvs. din anii anteriori.
Calculați costul noilor dvs. planuri de obiective. Păstrați acest cost inferior al obiectivelor ca cheie pentru setarea noului obiectiv. Fii realist cu aceste costuri. Setați intervalele de cost. Anticipați și fixați costurile la partea superioară a gamei; acest lucru vă va menține bugetul în parametri și îl va face mai ușor de gestionat. Separați-vă bugetul în două categorii de bază ale costurilor fixe și ale costurilor flexibile sau variabile. Includeți costurile fixe, deoarece reprezintă un angajament bugetar semnificativ.
Stabiliți planul de buget în format foaie de calcul. Enumerați și dați fiecărui element propriile linii în cadrul fiecăreia dintre cele două categorii enumerate la sfârșitul etapei 3. Rezistați tendinței de includere a altor costuri similare sau aferente în cheltuieli enumerate singure. Oferiți fiecărui preț listat propria linie și nume specific.
Uită-te atent la venituri, ca parte a planului de buget.Utilizați salariile de anul trecut, plus sumele estimate ale creșterii proiectate, pentru a ajunge la o cifră fiabilă și utilizabilă. Faceți proiecții provocatoare, dar realiste. Stabiliți obiectivele de vânzare pe baza costurilor de producție și, mai important, a unor estimări bune a ceea ce vor fi. Includeți plata pentru timpul investit cu producția. (Țineți cont de lungimea ciclului de vânzări.) Adăugați costurile de producție și de vânzare pentru a obține o estimare reală a costului produsului. Adăugați procentajul de marcare cunoscut pe care piața îl va plăti pentru a ajunge la costurile finale de vânzare. Utilizați aceste trei estimări, cu cifre de proiecție pentru vânzări, pentru a obține o idee bună despre potențialul dvs. de câștig.
sfaturi
-
Faceți cea mai importantă comparație a costurilor versus venit pentru a obține o estimare a câștigurilor salariale solide.
Este bine dacă bugetul dvs. nu este echilibrat, dacă știți și puteți explica de ce. Îmbunătățirile majore și achizițiile pot duce la eliminarea oricărui buget.
Avertizare
Anticipați și includeți noi echipamente și / sau costuri de reparații ale echipamentelor pentru anul următor. Nici un buget nu este legitim fără includerea acestor estimări "de urgență".
