Gestionarea cu succes a personalului necesită atenție asupra mai multor domenii ale dezvoltării și responsabilităților unui angajat, precum și aspecte practice legate de ocuparea forței de muncă. Indiferent dacă gestionați o echipă de cinci angajați sau o forță de muncă de 500, activitățile de bază ale managementului persoanelor trebuie să fie efectuate pentru a vă menține productivitatea și avansarea companiei.
salarizare
Una dintre activitățile principale de gestionare a oamenilor este acordul pentru distribuirea salariilor. Obligațiile specifice pot include temporizarea, gestionarea timpului liber, calculele bonusurilor și determinările de creștere a performanței. Multe companii utilizează sisteme automate pentru a ajuta la urmărirea orelor și pentru a facilita distribuirea salariilor către angajați, inclusiv la un sistem de depozit direct. Gestionarea eficientă a cerințelor de bază și de rutină a documentelor vă asigură că sunt îndeplinite obligațiile pe care le aveți angajaților dvs.
legal
Activitățile legale referitoare la managementul persoanelor includ asigurarea permisiunii angajaților de a lucra, procesarea oricăror garanții contra salariilor lor, cum ar fi plățile pentru sprijinul copiilor, asigurarea conformității cu legile antidiscriminare și hărțuirea sexuală, prevenirea muncii copilului și gestionarea exigențelor orelor suplimentare și respectării altor legi statale și federale legislația muncii. Respectarea acestor legi ar trebui integrată în procesele de afaceri, cum ar fi recrutarea, angajarea, promovarea și arderea. Puteți preveni problemele juridice ale companiei dvs. prin legarea strânsă a politicilor de afaceri cu regulamentele legii muncii.
Supraveghere
Managementul persoanelor necesită supravegherea misiunilor și îndatoririlor angajaților. Respectarea politicilor companiei, productivitatea și acuratețea sunt toate responsabilitățile de supraveghere. Performanța persoanelor pe care le gestionați este o reflecție directă asupra capacității dvs. de manager, astfel că metodele de supraveghere active vă ajută să vă îmbunătățiți propriul succes în afaceri. Metodele de supraveghere activă care trebuie luate în considerare sunt reviziile de rutină ale muncii, timpul de întrerupere a monitorizării, verificările la fața locului și revizuirile privind asigurarea calității
Instruire
Formarea angajaților pentru îndeplinirea sarcinilor de afaceri necesare este o activitate esențială de gestionare a oamenilor. Formarea ar trebui să cuprindă atât competențe tari, cum ar fi cunoștințele de proces orientate spre producție, cât și abilitățile soft, cum ar fi gestionarea timpului. Puteți pregăti angajații în cursuri formale, prin formare la locul de muncă sau prin îndrumare zilnică de bază în timpul analizelor de lucru.
Organizare
Managementul persoanelor necesită organizarea mai multor persoane pe baza aptitudinilor lor pentru a-și îndeplini sarcinile de muncă productive. Organizația include atribuirea sarcinilor, stabilirea termenelor limită, programarea angajaților și împărțirea muncii astfel încât să fie finalizată în timp util.
Atunci când organizați, prioritizați munca astfel încât să se încheie mai întâi misiunile critice. Organizația este o activitate de gestionare a persoanelor pentru toate nivelurile de manageri de la manageri de front-line la directori.
Coaching
Coaching-ul este metoda de corectare și îmbunătățire a performanței angajaților prin observații și consultanță de conducere bazate pe obiceiurile de lucru de zi cu zi și rezultatele. Coaching-ul eficient include dezvoltarea abilităților de lucru în echipă, îmbunătățirea comunicărilor interpersonale, îmbunătățirea competențelor legate de sarcini și încurajarea acestora.
