Stabilirea obiectivelor este comună în afaceri. Proprietarii și managerii vor face planuri de a stabili direcția companiei și de a câștiga cel mai mare profit posibil. Deși procesul de stabilire a obiectivelor este cu siguranță diferit pentru multe companii, există câteva instrumente de management de bază pentru acest proces. Proprietarii și managerii sunt responsabili de procesul de stabilire a obiectivelor, deoarece aceștia sunt liderii organizației și sunt însărcinați să maximizeze returnarea părților interesate învestite în cadrul companiei. Procesul de stabilire a obiectivelor pune pe toată lumea pe aceeași pagină și definește modul de realizare a obiectivelor.
Adunați proprietarii și managerii esențiali pentru a ajuta la stabilirea obiectivelor. Atunci când stabiliți obiective, toți proprietarii, managerii sau directorii din cadrul companiei nu sunt de obicei inutili. De exemplu, obiectivele de marketing nu necesită, de obicei, informații de la managerul de producție.
Clarificarea scopului întâlnirii. Poate fi ușor să pierzi din vedere obiectivul într-o întâlnire. Proprietarii și managerii executivi trebuie să spună rezultatul dorit al întâlnirii, astfel încât toată lumea să lucreze spre un scop comun.
Căutați informații de la fiecare persoană în cadrul întâlnirii. Adesea este util atunci când se creează strategii și obiective generale care să permită angajaților să discute diferite aspecte ale companiei sau ce doresc pentru obiectivele de afaceri.
Dictați responsabilitățile față de anumite persoane. În timp ce unii indivizi din cadrul întâlnirii de stabilire a obiectivelor pot să nu aibă atribuții sau responsabilități pentru îndeplinirea obiectivelor, ei vor supraveghea cel mai adesea pe cineva care va.
Căutați angajamentul fiecărui individ pentru îndeplinirea obiectivelor. Stabilirea obiectivelor nu are sens decât dacă toate părțile implicate doresc același rezultat.
Creați o metodă de evaluare a performanței pentru a urmări obiectivele. Proprietarii și managerii vor trebui să revadă fiecare set de obiective și cât de bine le-a realizat compania. Utilizarea unui proces care permite numeroase analize de performanță poate ajuta compania să ajusteze procesele necesare pentru a realinia pașii pentru realizarea obiectivelor.
sfaturi
-
Utilizarea unui instrument standard de setare a obiectivelor, cum ar fi setarea obiectivelor SWOT sau SMART, poate ajuta la crearea unui proces care se poate repeta pentru utilizare ulterioară. SWOT înseamnă Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități și amenințări. Această primă metodă ajută proprietarii și managerii să identifice punctele forte și cele slabe. Scopurile de setare a obiectivelor SMART ajută proprietarii și managerii să aleagă obiective specifice, măsurabile, accesibile, relevante și legate de timp.
Avertizare
Nu toate obiectivele de afaceri sau obiectivele vor necesita un plan detaliat. Proprietarii și managerii afacerii ar trebui să decidă cu grijă care obiective necesită analize mai profunde.
