Narațiunile de afaceri sunt exerciții creative concepute ca precursori ai unei propuneri de afaceri formalizate. Scopul unei povestiri de afaceri este să vă permiteți să vă organizați și să vă exprimați ideile de afaceri în mod liber și creativ. Elementele din povestea dvs. de afaceri pot fi folosite chiar și pentru a redacta și a compune propunerea dvs. finală, formală de afaceri. Scrierea unei povestiri de afaceri vă cere să vă creați și să vă organizați ideile preliminare de afaceri înainte de a le combina într-o poveste coerentă.
Pregătiți-vă și planificați-vă narațiunea de afaceri. Zi de zi MBA sugerează brainstorming despre ideea dvs. de afaceri pentru cel puțin 15 minute, scris despre tot, inclusiv produs, personal, management, locație, public țintă, preocupări, probleme și concurenți. Expertul în afaceri premiat, Steve Denning, sugerează colectarea tuturor notelor, a corespondenței prin e-mail și chiar a doodlelor pe care le-ați generat în mod natural, în timp ce vă concentrați asupra ideii dvs. de afaceri.
Adunați ideile recurente despre afacerea dvs. într-un format de listă. Zilnic MBA subliniază importanța termenilor-cheie, fraze și concepte legate de ideea dvs. de afaceri, în timp ce Denning vă încurajează să vă concentrați asupra problemelor recurente pe care le-ați experimentat, care v-au inspirat să vă veniți ideea de afaceri.
Evidențiați teme recurente, tendințe, fraze, idei, termeni, probleme și soluții în notele dvs. asamblate. Aceste concepte vor deveni probabil componente critice ale narațiunii viitoare de afaceri.
Dezvoltați un nume pentru afacerea dvs. pe baza ideii dvs. inițiale, precum și a conceptelor evidențiate din activitățile dvs. de brainstorming. Afacerea numită va fi figura centrală sau "caracterul" narațiunii tale. Dacă vă străduiți să dezvoltați un nume pentru afacere, dați companiei dvs. un nume generic, dar nu uitați să completați numele ales mai târziu.
Faceți o descriere a ceea ce face afacerea dvs. și de ce este diferită de alte întreprinderi. Începeți fiecare propoziție cu cuvinte de acțiune, cum ar fi "pregătiți", "adunați", "evidențiați", "dezvoltați" și "ambarcațiuni".
Identificați piața specifică și clienții care vor fi deserviți de afacerea dvs. și nevoile specifice ale clienților pe care va aborda afacerea dvs.
Descrieți obiectivele de afaceri și diferitele resurse și acțiuni de care veți avea nevoie pentru a atinge aceste obiective. Calificați fiecare resursă sau acțiune cerută cu o descriere a modului în care o veți achiziționa sau o veți realiza.
Încheiați povestea dvs. cu o descriere a motivului pentru care sunteți încrezător că afacerea dumneavoastră va reuși. Denning crede că trebuie să trasezi paralele între tine și ceilalți lideri de afaceri, modelul tău de afaceri și alte afaceri de succes din lume.
Asamblați povestea dvs. de afaceri. MBA zilnică sugerează să urmați un format bildungsroman de bază, în care introduceți și descrieți personajul principal (denumirea firmei), care este apoi confruntat cu o căutare provocatoare (obiectivele afacerii), inclusiv obstacolele pe care caracterul (afacerea) trebuie să le depășească piață și clienți) și cum reușește să obțină succesul. Alte idei narative includ o parabolă care aliniază planul dvs. de afaceri cu alte afaceri de succes, identificând asemănările dintre cele două, și o biografie, care vă urmează prin formularea, dezvoltarea și cultivarea planului dvs. de afaceri.
