Motivarea lucrătorilor sa dovedit a fi legată de o mai mare satisfacție profesională, o performanță sporită și o reținere. Lucrătorii motivați sunt dispuși participanții într-o poziție și doresc să îndeplinească cerințele de serviciu. Lucrătorii care nu sunt motivați îndeplinesc de obicei sarcinile care nu sunt obligatorii. Unii oameni sunt în mod inerent motivați și au un nivel ridicat de motivație în care alții necesită stimulente. Angajatorii pot folosi diferite strategii pentru a ajuta la creșterea motivației.
Creșteți dorința de a face treaba
Creșterea motivației lucrătorilor înseamnă că lucrătorii îndeplinesc în mod voluntar sarcinile solicitate. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că managerii sunt mai puțin susceptibili să tragă dinți pentru a încerca să-i facă pe lucrător să-și îndeplinească sarcinile Descrierea postului ar trebui să corespundă sarcinilor, calităților și competențelor poziției. Acest lucru ajută administratorii și lucrătorii să înțeleagă cerințele poziției înainte, în timpul și după ce au intrat într-o poziție.
Creșteți performanța
Creșterea motivației lucrătorilor contribuie la îndeplinirea obiectivelor interne și externe ale organizațiilor. Creșterea motivației lucrătorilor sa dovedit a spori nivelul de performanță al locurilor de muncă. Administratorii ar trebui să-i ajute pe angajați să se simtă ca parte a unei echipe din cadrul organizației. Creșterea performanței lucrătorilor înseamnă de obicei o satisfacție sporită a clienților.
Creșterea retenției
O echipă administrativă care include forța de muncă în procesele de luare a deciziilor pentru planificarea strategică în atingerea obiectivelor organizaționale a arătat o creștere a păstrării lucrătorilor. Ajutarea lucrătorilor să se simtă angajați pe tot parcursul procesului mărește motivația lucrătorilor și să se simtă investiți în organizație. Creșterea motivației lucrătorilor și a satisfacției profesionale a fost legată de creșterea ratei de reținere și de creșterea productivității muncitorilor.
Sporiți satisfacția de locuri de muncă
Un mediu de lucru sărac poate face ca orice lucrător bun să piardă motivația. Stimulentele pentru locuri de muncă, cum ar fi remunerarea competitivă, beneficiile și programele, cum ar fi rambursarea taxelor, orele flexibile, programarea și timpul de ședere, arată o creștere a nivelului de satisfacție profesională a lucrătorilor. Deoarece majoritatea lucrătorilor nu rămân în aceeași poziție pentru o întreagă carieră, programele de instruire au arătat că sporesc satisfacția profesională. Satisfacerea sporită a locului de muncă sa dovedit a crește motivația lucrătorilor, ceea ce sporește rata de retenție a muncii, performanța și productivitatea.
Rol de supervizor și manager
Supraveghetorii pot fi problema. Managerii care sunt flexibili și înțeleg, recunosc și răspund nevoilor muncitorilor pot avea angajați mai motivați. Supervizorii cu care se confruntă cu dificultăți pot avea lucrători care sunt mai puțin motivați și, prin urmare, au lucrători care au scăzut nivelurile de performanță a locurilor de muncă.
