Dacă o companie a fost inițiată cu mai mult entuziasm decât planificarea, a fost planificată din punct de vedere operațional fără a fi nevoie să prezinte un plan investitorilor sau doar sa schimbat semnificativ în cursul creării sale, este adesea nevoie să creați un plan de afaceri o dată afacerea este deja operațională. Acest plan ar trebui să includă atât date actuale, cât și date istorice, precum și previziuni pentru viitor. Afacerile existente sunt adesea mai credibile pentru investitori, deoarece o mare parte din datele financiare din planul de afaceri au fost deja corecte.
Creați o schiță a planului de afaceri. Includeți secțiuni despre explicarea afacerii dvs., strategia de creștere, mediul și concurența, piața țintă și marketingul, operațiunile, finanțele și un rezumat executiv.
Scrieți secțiunea "Despre firmă". Aceasta este o explicație pe o pagină a cine sunteți, despre ce anume vă ocupați, unde vă aflați, birourile dvs. și așa mai departe. În această secțiune, precizați structura de conducere și dați bios directorilor și tuturor membrilor consiliului de consilieri deosebit de impresionați. Acesta este, de asemenea, timpul să vă distrugeți propriul corn despre succesele trecute.
Descrieți-vă piața țintă și eforturile dvs. de marketing față de acestea. Vorbiți în funcție de mărimea potențială a pieței dvs., procentul din cota de piață pe care o aveți și cum ajungeți la acești clienți. Descrieți cum crește piața; investitorii ar prefera să lucreze cu o companie mică într-o piață în plină creștere, decât una mare într-o piață stagnantă.
Explicați mediul de afaceri. Includeți o analiză a concurenților dvs. curenți și viitori, modul în care le comparăți cu ele, modul în care lucrați cu unul sau altul și reglementările care guvernează afacerea dvs. Modificările actuale sau anticipate în industria dvs. sunt importante pentru a evidenția aici.
Detaliți operațiile, inclusiv produsul sau serviciul dvs., modul în care este produs sau livrat și modul în care vă gestionați produsele și operațiile cât mai eficient posibil. În întreprinderile existente în prezent, această secțiune este adesea mai mare și mai detaliată decât celelalte secțiuni. Ar trebui să sublinieze aspectele produsului sau serviciului dvs. care fac afacerea dvs. unică și convingătoare pentru clienți și ar trebui să definească și domeniul de aplicare a ceea ce faceți și nu faceți.
Includeți situațiile financiare. Ar trebui să puteți include situații financiare istorice de trei până la cinci ani, o analiză actuală a profitului și pierderii și a fluxului de numerar și declarații pro forma de cel puțin un an bazate pe înregistrări istorice.
Planificați-vă strategia de creștere. Această secțiune spune investitorului ce folosiți fondurile de investiții pentru, cum va crește afacerea dvs. pentru a capta noi oportunități de piață și cum se schimbă afacerea dvs. pentru a răspunde noilor oportunități de piață.
Scrieți rezumatul executiv. Acesta nu este un rezumat al planului dvs. de afaceri. Rezumatul dvs. executiv este pitch-ul ascensorului de 30 de secunde. Ar trebui să fie o pagină sau mai puțin și să fie o piesă de vânzări persuasivă și interesantă, concepută pentru a atrage investitorii în căutarea mai departe.
