Angajații care se specializează într-o abilitate sunt capabili să se concentreze mai bine, să lucreze mai ușor și să producă mai mult din același produs. Dacă afacerea dvs. este împărțită în mai multe locuri de muncă diferite, în loc să le îndeplinească angajații două sau mai multe sarcini, aceștia vor îndeplini o sarcină în timpul schimbărilor. Angajații specializați vă oferă o calitate superioară cantității, dar există și unele dezavantaje ale specializării.
Avantajele specializării
Reducerea riscului: Un angajat care îndeplinește aceeași sarcină în mod repetat, specializându-se în aceasta, este mai puțin probabil să facă o greșeală. Ei sunt familiarizați cu capcanele și problemele pe care nonspecialistul care le îndeplinește nu ar ști. De exemplu, cineva care face livrări în aceleași locuri în fiecare zi va cunoaște mai bine drumurile și problemele potențiale de trafic decât cineva care nu conduce acel traseu tot timpul.
Solidaritate: Un mare avantaj al specializării este că angajații simt o anumită camaraderie cu alții în departamentul sau setul de calificări. Permite un sentiment de "suntem cu toții împreună în asta", care promovează moralul și, la rândul său, îmbunătățește performanța. Chiar dacă un angajat este un specialist singuratic în ceea ce fac, încă mai aduce un sentiment de mândrie imensă.
Economisește bani: Instruirea unei persoane pentru a face un anumit loc de muncă economisește bani și timp în formare. Transferarea sau mutarea angajaților dintr-o activitate pe care sunt calificați într-o sarcină pe care nu o reprezintă înseamnă să pierdeți o mulțime de resurse. Avantajul specializării într-o sarcină este acela că există o garanție virtuală de a nu trebui să cheltuiți bani pentru a efectua aceeași sarcină din nou, deoarece specialistul o cunoaște foarte bine.
Managementul exact al timpului: Timpul pierdut este pierderea banilor. Formarea mai multor oameni pentru a face mai multe sarcini poate avea ca rezultat faptul că toți aceștia sunt cel puțin bine în a face acest lucru, în timp ce câțiva oameni specializați în această sarcină înseamnă că se va face mai repede și cu ușurință.
Dezavantaje ale specializării
Mulțumirea de: Rutina repetitivă ridică riscul de monotonie, iar plictiseala duce deseori la satisfacție, atât de mult încât să se poată întâmpla greșeli. Sarcinile noi și rutinele angajează creierul și corpul, forțând o concentrare concentrată. Dezavantajul specializării înseamnă a lua șansa ca satisfacția să poată duce la greșeli, ceea ce poate costa banii companiei și compromite siguranța.
Izolare: Atunci când angajații se specializează doar într-un aspect al scopului companiei, este posibil ca ei să nu se simtă legați de întregul proces, să nu spună nimic despre sentimentul deconectat de la colegii. O satisfacție înnăscută vine din înțelegerea unei întregi proceduri. Specializarea poate duce la un sentiment de izolare, de a fi divizat de întreg. Scăderea eticii muncii este pericolul aici.
Inflexibilitate: Dacă un angajat care este specializat într-o sarcină sau o procedură nu este disponibil atunci când trebuie făcut cât mai repede posibil, atunci cineva care nu este la fel de abilitat la el trebuie să preia. Un specialist care îndeplinește un post de specialist poate duce la probleme. Acesta este un dezavantaj uriaș al specializării. Luând timp pentru a preda unui nou-născut frânghiile în situații de urgență, rezultă o pierdere de timp și bani.
Rămâneți conectat cu angajații dvs.
Avantajele și dezavantajele specializării angajaților sunt de obicei două fețe ale aceleiași monede. Ceea ce aduce o companie împreună poate, de asemenea, să o împartă. Evaluarea atentă a riscurilor și păstrarea degetului pe pulsul moralei angajaților poate conduce o companie în a fi cea mai profitabilă.
