Societatea pentru Managementul Resurselor Umane definește menținerea angajaților ca rată la care organizațiile mențin angajații în funcții. Menținerea angajaților este opusul cifrei de afaceri, care poate avea costuri extreme, atât financiare, cât și nemonetare, pentru organizație. Întreprinderile care desfășoară strategii eficiente de reținere a angajaților sunt mai capabile să protejeze resursele organizaționale decât cele care înregistrează rate de cifră ridicate de afaceri.
Implicarea angajaților
Creșterea implicării angajaților este un alt obiectiv comun al păstrării angajaților. Fără o gestionare adecvată, problemele de retenție a angajaților pot avea un efect extrem de negativ asupra finanțelor organizaționale. Howard Adamsky, autorul "Retenției angajaților: note din Underground", spune: "Retenția slabă creează o cultură a" ușii rotative "în cadrul organizației, scăzând moralul și încrederea." Moralul scăzut, precum și nivelul scăzut de încredere în organizație, poate afecta satisfacția angajaților și productivitatea angajaților, care la rândul lor afectează linia de jos a organizației.
Reducerea costului cifrei de afaceri
Reducerea costurilor asociate cu cifra de afaceri mare este, de asemenea, un obiectiv tipic de reținere a angajaților. Cifra de afaceri costă organizarea timp, bani și o varietate de alte resurse care nu sunt întotdeauna ușor de contabilizat. De exemplu, potrivit site-ului Strategii de retenție a angajaților, cifra de afaceri ridicată crește, de asemenea, "stresul angajaților atunci când angajații rămași sunt împovărați de distribuția volumului de muncă al angajatului plecat".
Reținerea cunoștințelor
Menținerea cunoștințelor și a competențelor este un obiectiv comun al păstrării angajaților și este esențial pentru succesul pe termen lung al organizației. Ratele ridicate ale cifrei de afaceri rezultă în ceea ce se face referire în resursele umane drept "exodul de creiere". Acest lucru se întâmplă atunci când o organizație nu poate să mențină angajați care au cunoștințe despre organizație. Fără acces la astfel de angajați, organizațiile pierd cunoștințele care sunt transmise, de obicei, de la angajat la angajat, mai degrabă decât în programele formale de formare.
Diversitate
Menținerea unei forțe de muncă diverse este un alt obiectiv comun al strategiilor de reținere a angajaților. Diversitatea include muncitori de sexe diferite, vârste și rase, precum și experiențe educaționale și la locul de muncă. Acest lucru este dificil de întreținut într-o organizație care se confruntă cu o mare cifră de afaceri. Potrivit site-ului Societății pentru Managementul Resurselor Umane, organizațiile care mențin niveluri ridicate de retenție "au în mod obișnuit culturi corporative puternice și sustenabile, care pot acționa ca diferențiatori cheie pe piață".
