"Provocarea de lider", de James Kouzes și Barry Posner, se numără printre resursele clasice privind principiile și practicile de leadership. Folosind mai mult de 25 de ani de cercetări bazate pe dovezi, autorii subliniază valorile ca ghiduri pentru lideri și organizații. Acestea oferă un pachet de cărți cu privire la Valorile Challenge Leadership pentru a ajuta liderii să identifice valorile cele mai importante, să își îmbunătățească abilitățile de conducere și să îmbunătățească performanța echipei.
Elementele de care aveți nevoie
-
Leadership Challenge Values Carduri
-
Carduri cu note goale
-
Foaie alba
-
Stilou
Examinați pachetul de valori Challenge Leadership Imprimate cu cuvinte cum ar fi profitabilitatea, munca în echipă, corectitudinea, onestitatea, integritatea și familia. Identificați și prioritizați valorile personale prin sortarea cărților în trei stive de la cele mai puțin la cele mai puțin importante. Aruncați cel mai puțin important stivă și restrângeți cărțile rămase la cele șapte cele mai importante valori personale.
Comparați valorile personale cu declarația de valoare a companiei sau a altui grup, cum ar fi un consiliu școlar sau o companie voluntară de pompieri, în care aveți un rol de conducere. Decideți dacă valorile sunt congruente și gândiți-vă la modalități de a închide diferența în orice diferență.
Utilizați cardurile de valori cu echipele de lucru pentru a genera discuții și a crea un spirit de grup mai puternic. Ajutați echipa să identifice valori comune, cum ar fi calitatea, oportunitatea și curtoazia, precum și valorile divergente, cum ar fi munca în echipă și independența. Utilizați conversația pentru a construi relații, a favoriza împuternicirea echipei și a obține idei de îmbunătățire față de personalul din front-line.
Aplicați cunoașterea valorilor și folosiți-o ca sursă de pace în timpul schimbărilor sau provocărilor organizaționale. Liderii trebuie să rezolve conflictul cu valorile lor personale în situații precum concedieri, atunci când valoarea profitului companiei trebuie să înlocuiască empatia managerului pentru angajați.
Trăiți valorile la lucru în fiecare zi. Potrivit lui Kouzes și lui Posner, managerii care "modelează calea" câștigă credibilitate și au cea mai mare influență asupra performanței echipelor lor. Autorii spun că liderii eficienți posedă cele patru cele mai admirate trăsături ale onestității, competenței, abilității de a inspira și a gândirii gânditoare.
sfaturi
-
Ca alternative la cardurile tipărite, creați liste de valori sau scrieți-le pe carduri. Amintiți-vă că fiecare persoană își stabilește valorile în mod diferit.
