Disciplina este adesea asociată cu pedeapsa. Această asociere climează implicațiile pozitive ale disciplinei. Disciplina asigură ordinea și bunăstarea celorlalți. Prin urmare, se aplică nu numai în cazul copiilor, ci și la locul de muncă unde lucrează adulții. Acesta este motivul pentru care disciplina angajaților face parte din resursele umane.
Comportament de comportament
Potrivit Resurselor Umane din cadrul Universității Rutgers, obiectivul disciplinei angajaților este de a corecta comportamentul unui lucrător prin instruire în loc să îl pedepsească. Un supraveghetor trebuie să explice subordonaților ei unde trebuie să se îmbunătățească. Ea trebuie să ofere expertiză și să ofere timp celor care lucrează sub ea pentru a-și implementa sugestiile și pentru a-și îmbunătăți performanțele. Dacă angajatul refuză să-și îmbunătățească sau să-și corecteze comportamentul, atunci pot fi luate măsuri disciplinare stricte. Cea mai bună formă de disciplină a angajaților este atunci când nu este o surpriză. Autoritățile trebuie să comunice regulat cu angajații, astfel încât să aibă o idee despre ce urmează.
Protecţie
Conduita unui angajat afectează și alți angajați. Disciplina angajaților este o modalitate de a proteja alți lucrători care își pun timpul și talentul la locul de muncă. Cu un plan clar și eficient al disciplinei angajaților, angajații cunosc consecințele comportamentului lor. Acest lucru simplifică furnizarea de informații despre comportamentul angajaților și oferă un sentiment de securitate angajaților. Aceasta asigură dreptul la protecție la care are dreptul orice angajat.
Îmbunătățiți performanțele
Un program transparent de disciplină a angajaților poate rezolva în mod eficient probleme cum ar fi absenteismul, întârzierea, lipsa termenelor limită sau nerespectarea altor coduri de conduită la locul de muncă. Disciplina angajaților îi ajută pe angajați să-și pună timpul în folosință.
Organizația câștigă
În afară de asigurarea protecției, un cod eficient al disciplinei angajaților creează un mediu congenial în care angajații pot lucra. Aceasta crește randamentul acestora, ceea ce se traduce printr-un profit sporit pentru o organizație. De asemenea, în lumea de comunicare ușoară de astăzi, o companie cu o reputație puternică de disciplină a angajaților poate să-și păstreze angajații și să atragă mai multe talente.
Poziția disciplină a angajaților
Instrumentele pentru disciplina angajaților sunt puternice și trebuie folosite doar într-un mod pozitiv. Departamentul de resurse umane al Universității din Oklahoma include cinci componente pentru disciplina pozitivă a angajatului - comunicarea așteptărilor de performanță și a cerințelor față de angajați, urmată de reamintirea orală, memento-urile scrise și concediul disciplinar de absență și terminarea. Componentele sunt în ordine crescătoare a gravității. Componentele inițiale oferă suport și timp pentru angajat pentru a-și corecta performanța. Dacă aceasta nu reușește, se utilizează componente mai severe. Ultima opțiune, încetarea angajării, în timp ce nu face parte din disciplina pozitivă a angajatului, trebuie luată în anumite circumstanțe. Unele organizații utilizează suspendarea înainte de a-și îndeplini angajații.
