Angajarea angajaților permite lucrătorilor să ia decizii care altfel ar proveni de la conducere. Prin împuternicirea angajaților care au cunoștințe directe în acest domeniu, serviciile sunt livrate eficient. De asemenea, un proces de luare a deciziilor descentralizat este eficient din punct de vedere al costurilor, deoarece eficientizează firma prin eliminarea excesului de forță de muncă, în special în managementul de mijloc.
Cunoştinţe
Angajații de pe teren sunt un depozit de cunoștințe despre situațiile în care se ocupă zilnic. Împuternicirea unui muncitor să ia decizii îl motivează și îl face să se simtă mai atașat de organizație. În loc să-și folosească mâinile pentru a-și îndeplini sarcinile, angajatul își poate folosi creierul luând decizii în numele companiei. Prin împuternicirea lucrătorilor, creați antreprenoriat independent în întreaga structură a companiei. În majoritatea firmelor bazate pe cunoaștere, de exemplu, ierarhia companiei este aplatizată cu o forță de muncă multi-calificată. Deci, esența împuternicirii angajaților este aceea de a avea o forță de muncă slabă și motivată, care să dea companiei o poziție competitivă.
Conducere
Descentralizarea corporativa schimba si modul in care un manager functioneaza. În loc să emită ordine, managerul de astăzi a preluat mai multe roluri de conducere și coaching. Atunci când muncitorii sunt instruiți și împuterniciți în mod corespunzător, managementul are, de asemenea, suficient timp să se gândească la obiectivele și viziunea firmei în timp ce muncitorul aduce rezultate.
În "18 Principii de Leadership", Colin Powell, fost secretar de stat și un soldat realizat în gradul de șef al Statului Major au rezumat obiectivele de empowerment al angajaților: "Experții dețin adesea mai multe date decât judecata. turnurile au adesea un impact negativ asupra oamenilor din domeniu care luptă împotriva războaielor sau aduc venituri. Liderii reali sunt vigilenți și combativi în fața acestor tendințe ".
Șapte principii ale sistemului de producție Toyota (TPS)
Toyota Corporation este producătorul mondial de autovehicule din lume. A reușit să-și extindă afacerea, în timp ce industria auto din Detroit, de exemplu, sa diminuat, făcând mai mult cu mai puțin personal. Toyota Corp. a constatat că timpul de instalare a fost costisitor deoarece a legat forța de muncă, echipamentul și nu a adăugat valoare. Timpul de instalare este timpul necesar pentru a pune echipamentul sau dispozitivul în pregătire pentru producție. Acesta este de obicei considerat parte a ciclului de producție. Prin instruirea angajaților să-și facă propriile configurații, a redus timpul de configurare de la zile la ore, dacă nu mai puțin. Compania a format echipe, oferindu-le abilitățile necesare pentru a îndeplini sarcini specializate. Rezultatul a fost un sistem de producție mai eficient și mai eficient din punct de vedere al costurilor, care la rândul său a fost benefic pentru competitivitatea companiei.
