Un sistem de informații de management (MIS) furnizează informații din datele brute și ajută managementul executiv să determine strategiile de implementare ca organizație. Acest concept aplicat se bazează pe sisteme de suport decizional cu module care interfață cu alte tehnologii ale sistemelor informatice. MIS poate ajuta cu strategiile de marketing, sarcinile organizaționale și oferă rapoarte de management pentru a crește productivitatea angajaților din cadrul unei organizații.
MIS vs. sisteme informatice regulate
Diferența dintre un MIS și un sistem informatic regulat este MIS monitorizează alte procese ale sistemului informatic pentru a prelua date pentru a lua decizii corporative și executive în timp ce testează scenariile "ce se întâmplă dacă". Un MIS colectează, stochează, procesează și analizează datele necesare funcțiilor manageriale. Sistemele informatice regulate sunt create pentru a oferi procesarea tranzacțiilor unui anumit proces, cum ar fi contabilitatea, gestionarea inventarului și experimentele privind datele de sănătate și știință. MIS se integrează cu un sistem informatic regulat pentru a obține date strategice.
Suportul decizional
Modulele de suport pentru decizii sunt programate într-un sistem MIS pentru utilizare managerială. Suportul pentru decizii este folosit pentru evaluarea strategiilor corporatiste la nivel executiv. De exemplu, un modul de suport al deciziilor MIS este un raport global al vânzărilor în diferite regiuni colectate dintr-un sistem de management al vânzărilor cu amănuntul / inventar. Baza de date sau catalogul de vânzări este preluat de modulul de suport al deciziilor și formatat în diverse detalii ale raportului, cum ar fi vânzările efectuate de stat, oraș, cod poștal și consumator. Aceste informații sunt utilizate de către conducerea executivă ar putea fi utilizate de conducerea executivă în scopul extinderii, vânzării și marketingului. Modulele de sprijin pentru decizii în MIS pot oferi, de asemenea, scenarii de creștere a vânzărilor și a profitabilității.
Gestionarea prin obiective
MIS sprijină teoria managerială a managementului prin obiective (MBO). MBO este un concept prin care obiectivele între management, supervizori și angajați împărtășesc informații sensibile la timp, compilate de un MIS. Procesul presupune un acord pentru realizarea sarcinilor manageriale strategice într-un cadru de timp stabilit pe baza datelor compilate și revizuite de conducerea executivă. Sarcinile includ dezvoltarea, gestionarea și analiza proiectelor care pot fi catalogate și menționate în cadrul MIS. prin urmare, MIS este de asemenea utilizat ca un sistem de urmărire care monitorizează termenele de proiect, liniile de timp și finalizarea.
Strategia organizationala MIS
Modelele MIS sunt create pentru managementul executiv pentru a ajusta și strategiile organizaționale bazate pe date compilate din diverse surse. Scenariul "Ce se întâmplă dacă" răspunde la întrebări care implică un proces sau un proces viitor și ajută la strategia corporativă. Aceste scenarii pot funcționa numai dacă structura organizatorică creată de conducere dispune de resurse adecvate în ceea ce privește personalul, materialele, bunurile sau capacitățile logistice pentru a sprijini obiectivul dorit. MIS include acele variabile în procesul de susținere a deciziilor.
Tipuri organizatorice
Organizațiile mari depind de sistemele informatice de management pentru a revizui datele care influențează operațiunile zilnice. Întreprinderile mici au instrumente de evaluare, dar sunt mai generice și sunt off-line (revizuirea rapoartelor excepționale tipărite, rapoarte de audit). Organizațiile mari cu tranzacții mari trebuie să aibă un MIS pentru a analiza informațiile care afectează organizația.
