Micromanagementul este un stil de conducere organizațională care implică supravegherea directă și susținută a angajaților de către echipele de conducere. Micromanagementul este considerat unul dintre "cele mai răspândite păcate manageriale" și una dintre cele mai comune plângeri ale angajaților, conform lui Harry E. Chambers, președintele Trinity Solutions inc. Chambers sugerează că micromanagementul poate duce la o cifră de afaceri ridicată a angajaților și la un nivel general scăzut de moralitate. Micromanagerii pot fi văzuți ca perturbatori la locul de muncă și chiar pot pune în pericol cariera lor.
Micromanagement Comportamente
Supervizorii care micromanagează subordonații lor se angajează să supravegheze continuu productivitatea angajaților și să-și controleze activitatea. În loc să ofere instrucțiuni generale și să tindă la sarcini comerciale mai ample, un micromanager se angajează în activitățile detaliate sau de zi cu zi ale unui angajat. Este posibil ca micromanagerii să nu aprobe angajații care iau decizii pe cont propriu fără aprobarea lor sau pot simți că este mai important să se acorde mai degrabă îndrumări decât să-și împuternicească angajații.
Cultura locurilor de muncă
Ca "tabu" la locul de muncă, managerii care se angajează în micromanagement pot influența alți lucrători sau subgrupuri să se angajeze în atitudini similare la locul de muncă, permițând în cele din urmă întreaga cultură a unei organizații.În timp ce micromanagementul poate fi eficient pe termen scurt, utilizarea prelungită a acestei abordări de leadership poate avea consecințe dăunătoare asupra culturii locului de muncă, potrivit locotenentului Tracey G. Gove. Dacă este lăsat necontrolat, relațiile dintre conducere și grupurile subordonate la locul de muncă pot deveni tensionate. O diminuare a culturii locului de muncă poate avea un impact semnificativ asupra unei linii de bază a organizației.
Consecințe
Pe lângă impactul negativ asupra relațiilor la locul de muncă dintre supraveghetor și subordonat, micromanagerii care monitorizează continuu lucrătorii lor afectează alte domenii ale productivității, inclusiv creativitatea, rezolvarea problemelor, încrederea și flexibilitatea lucrătorilor, potrivit scriitorului independent Kenneth E. Fracaro. Micromanagerii care petrec prea mult timp concentrându-se pe activitățile detaliate ale angajaților lor nu reușesc să se concentreze asupra unor obiective organizaționale mai importante, inclusiv extinderea departamentului. Pe termen lung, dependența de micromanagement duce la o gestionare defectuoasă semnificativă a timpului și restrânge creșterea unei companii.
recomandări
În timpul etapelor inițiale ale mandatului unui angajat, mai degrabă decât micromanagement, coaching-ul poate fi un instrument eficient pentru a ajuta lucrătorii nou-angajați să se adapteze noului lor mediu. Deși supraveghetorii pot găsi supravegherea directă a angajaților necesare, micromanagementul reflectă calitățile personale ale supraveghetorului și reflectă factori precum nesiguranța sau atenția la detalii. Deși aceste atribute pot fi necesare pentru a îndeplini anumite sarcini la locul de muncă, acestea nu oferă niciun beneficiu pentru productivitatea la locul de muncă și implicarea angajaților. Odată ce angajații își învață sarcinile și responsabilitățile, supraveghetorii ar trebui să permită lucrătorilor să-și îndeplinească treaba independent, cu excepția cazului în care un angajat solicită ajutor.
