Realizarea unor obiective mari nu este un accident; este rezultatul conducerii persistente care consideră că eșecul este un obstacol temporar. Persistența este abilitatea de a continua să avansezi, să caute soluții și să lucrezi spre succes. Această calitate este, de asemenea, capacitatea de a face față provocărilor și de a vă păstra perspectiva - chiar și atunci când provocările conducerii devin stresante sau complicate. Persistența este trăsătura conducătoare în spatele unei conduceri puternice.
Confruntați cu Provocările
Problemele și provocările fac parte din orice organizație sau proiect. Un lider trebuie să facă față acestor provocări, evaluând gravitatea lor și sugerând soluții pentru a menține grupul pe drumul cel bun. Persistența este abilitatea de a face față fiecărei noi provocări cu aceeași intensitate și determinare, precum și dorința de a căuta o soluție chiar și atunci când soluția este dificilă. Un lider puternic este definit de abilitatea sa de a se confrunta cu aceste probleme in mod constant, precum si de capacitatea ei de a continua sa caute noi solutii chiar si atunci cand solutiile anterioare nu functioneaza.
Fiabilitate
Un lider puternic reprezintă o formă de stabilitate pentru subordonații săi, acționând și reacționând la situații cu o perspectivă relativ similară. Subordonații se bazează pe stabilitatea unui lider. Pentru un lider, persistența este capacitatea de a rămâne consecventă chiar și atunci când se confruntă cu multiple probleme și complicații. Această persistență stabilește un set de așteptări pentru acțiunea subordonată. De exemplu, dacă un lider stabilește o regulă specifică pentru angajații care ajung târziu, atunci aplică această regulă în mod persistent, angajații se pot aștepta la un răspuns specific dacă întârzie.
Leadership Tone
Liderul oricărei organizații sau proiecte stabilește tonul pentru grup. Liderii stabilesc acest ton prin acțiuni, făcând alegeri specifice pe care subordonații se așteaptă. Odată stabilită, acest ton devine așteptarea pentru grup. Un lider poate stabili un ton al persistenței cu o atitudine "poate face" și o lipsă de a accepta că o soluție se află dincolo de capacitatea grupului. Liderii persistenți inspiră subordonații persistenți. Odată stabilit, acest ton devine principiul de funcționare al grupului, fiecare angajat căutând soluții la probleme și crezând că succesul este întotdeauna posibil.
Viziuni mai mari
În septembrie 1962, John F. Kennedy și-a dat faimosul discurs care a stabilit dedicarea națională de a merge pe Lună spunând: "Noi alegem să mergem pe Lună în acest deceniu și să facem celelalte lucruri, nu pentru că sunt ușor, ci pentru că sunt greu ". Cuvintele acestui discurs și deceniile de inovare care au urmat demonstrează necesitatea persistenței atunci când lucrează pentru a atinge obiective complicate sau aparent imposibile. Persistența este abilitatea de a avansa, chiar și atunci când o soluție nu este evidentă, după eșec și când calea este dificilă.
