Într-un mediu de afaceri, una dintre cele mai dificile provocări cu care se confruntă un angajator este păstrarea unei baze solide de angajați. Nu contează cât de bine lucrează afacerea dvs. financiar, dacă aveți o rată ridicată a cifrei de afaceri a angajaților, este posibil să trebuiască să găsiți modalități de a vă menține angajații motivați. În plus față de bonusuri și avantajele de asigurare, o modalitate solidă de a vă menține angajații fericiți este să stabiliți un program de reducere a angajaților. De fapt, potrivit lui John Fiske, președinte al resurselor umane la Abercrombie și Fitch, reducerea cu 40% a angajaților a fost cea care a atras inițial mulți dintre cei mai buni supraveghetori și manageri ai săi să caute locuri de muncă în cadrul companiei.
Configurarea reducerilor angajaților
Determinați modul în care doriți să vă configurați programul de reduceri pentru angajați. O opțiune este aceea de a oferi pur și simplu tuturor angajaților același nivel de reducere - de exemplu, 40% din prețul de vânzare cu amănuntul atât pentru angajați cu normă întreagă, cât și pentru cei cu normă parțială.
Dacă alegeți să nu beneficiați de o reducere generală a angajaților, luați în considerare posibilitatea angajării angajaților cu normă întreagă să beneficieze de o rată de actualizare mai mare decât angajații cu fracțiune de normă. Dacă un angajat constată că rata de actualizare va crește prin participarea la normă întreagă, ar putea fi dispusă să rămână la compania dvs. Potrivit lui Richard Morgan de la Morgan Publishing, un editor on-line, oferind o reducere de cincizeci la sută angajatului tuturor angajaților cu normă întreagă, a reușit să convingă doi lucrători cu jumătate de normă să se angajeze la un loc de muncă cu normă întreagă.
Înainte de anunțarea reducerii angajaților, stabiliți dacă doriți sau nu să se aplice reducerea angajaților la articolele aflate în vânzare. Oferind o reducere a angajatului pe un element de vânzare, s-ar putea să încheiați pierderi de bani pe element.
Decideți dacă doriți sau nu să oferiți beneficii angajaților membrilor apropiați ai familiei. Din nou, în funcție de tipul de afacere pe care o desfășurați, acest lucru poate duce la creșterea gradului de ocupare a angajaților. Dacă afacerea dvs. vinde îmbrăcăminte, o reducere a angajaților ar putea menține un agent de vânzări cu trei copii în căutarea unui loc de muncă în altă parte.
Când v-ați decis cu privire la tipul de reducere pe care doriți să îl aplicați, asigurați-vă că îl puneți în scris și oferiți fiecărui angajat o copie a politicii companiei. Aceasta ar ajuta la semnarea unui formular prin care să se menționeze că aceștia au fost informați despre politică.
sfaturi
-
Atunci când aduceți un nou personal în afacerea dvs., subliniați reducerea angajaților ca un avantaj. Includeți cardurile de bonus pentru angajați ca daruri sau recompense. Acestea ar putea constitui un supliment de 10% față de reducerea obișnuită a angajaților.
Rețineți că oferirea unui discount de angajat este o metodă teribilă de a vă recompensa angajații, ajutând, în același timp, linia de jos a afacerii dvs. Cu cât mai mulți bani pe care angajații îl cheltuiesc în magazinul dvs. cu discountul angajaților, cu atât este mai bine pentru afacere.
Luați în considerare colaborarea cu alți comercianți pentru a oferi "swap-uri de discount pentru angajați". De exemplu, compania dvs. ar putea oferi reduceri de 10% angajaților angajaților dintr-un magazin vecin, în timp ce acel magazin ar face același lucru și pentru lucrătorii dvs.
