Practica de planificare a afacerilor a fost în jur de mii de ani. Noua versiune internațională a Bibliei spune: "Planurile celor sârguinciți conduc la profit, la fel de sigur ca și graba, duce la sărăcie". Mulți factori trebuie să fie considerați așa cum planificați. Răspunzând la întrebări cu privire la cine, ce, când, unde, de ce și cum vă permite să atingeți factorii care vor intra în joc în planificarea afacerilor.
valori
În planificarea afacerilor, este important să vă gândiți cât de bine organizația se aliniază valorilor dvs. Observați declarația de valoare a diviziei de mașini Volvo privind siguranța, care citește "Securitate în primul rând. Întotdeauna". În planificarea afacerilor, directorii Volvo ar trebui să evalueze factorii care confirmă alinierea cu declarația lor de valoare sau indică necesitatea de a-și ajusta operațiunile. Alinierea afacerii dvs. cu valorile dvs. este esențială în planificarea afacerilor, deoarece formează și definește cultura dvs.
Obiective
Potrivit revistei Inc., obiectivele pe care sperați să le realizați pe termen scurt și pe termen lung sunt factori esențiali de luat în considerare în planificarea afacerilor. "Obiectivele mari, păroase îndrăznețe" sunt dinamice și motivaționale și sporesc șansele de succes. Dacă obiectivele dvs. nu reușesc să vă angajeze echipa, compania dvs. riscă să-și piardă obiectivele.
Analiza SWOT
De asemenea, trebuie să luați în considerare situația în care compania dumneavoastră se află în relație cu concurența atunci când vă planificați afacerea. Luați în considerare efectuarea unei analize SWOT (punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările) pentru a vă prezenta concurenții și a face același lucru pentru compania dvs. Aceste profiluri pot evidenția lacunele de pe piață și noi oportunități pentru organizația dvs.
Resurse
Indiferent de afacerea dvs., piața sau industria, disponibilitatea combinației potrivite de resurse este cheia succesului dumneavoastră. În planificarea afacerii dvs., luați în considerare dacă organizația dvs. are combinația potrivită de talent uman, tehnologie, capacitate și resurse financiare pentru a vă atinge obiectivele. Această evaluare se realizează cel mai eficient și eficient prin implicarea celor mai buni performanți în întreaga organizație în procesul de planificare a afacerii dvs. și prin valorificarea punctelor forte și puncte slabe ale analizei SWOT.
Piaţă
Luați în considerare piețele pe care compania dumneavoastră le operează și tendințele actuale pe aceste piețe. Sunt piețele noi, în creștere, în maturitate sau în declin? Dacă veți continua să acționați pe piețele dvs. curente, luați în considerare eventualele schimbări care ar trebui să vă schimbe pentru a crește performanța dvs. față de concurenții dvs. de vârf și despre modul în care evoluțiile tehnologice sau sursele netradiționale de concurență lucrează în favoarea dvs. sau împotriva dvs.
