Inventarul inventar este o strategie comună utilizată de întreprinderile de producție și de revânzare pentru a echilibra serviciul clienți cu obiective operaționale slabe. Cu JIT, companiile păstrează suficient inventar pe o parte pentru a satisface cererea pe termen scurt. Această strategie de gestionare a stocurilor este eficientă în controlul costurilor, dar prezintă și unele riscuri de aprovizionare.
Economii de resurse și spațiu
Un pilot principal al JIT este scopul de a economisi bani, resurse și timp. Menținerea inventarului excesiv într-o locație de vânzare cu amănuntul sau în unitate de afaceri are multe costuri. Plătiți pentru persoanele și utilitățile suplimentare pentru a gestiona inventarul. Este nevoie de mai multe palete și echipamente mobile pentru a primi, muta și transporta excesul de inventar într-o zonă de depozitare. Comandând doar un inventar suficient pentru a satisface cererea pe termen scurt, reduceți la minimum aceste costuri, ceea ce crește potențialul profitului pe vânzările de produse.
Reducerea deseurilor
Reduceți, de asemenea, deșeurile cu JIT eficient. Când cererea clienților nu este suficientă pentru inventar, produsele excedentare sunt reduse sau aruncate. Marcarea prețurilor reduce profitul brut și poate chiar provoca pierderi la vânzările de bunuri. Prin evitarea excesului, minimizați marcajul. Companiile care vând obiecte perisabile sau produse care expiră reduc de asemenea la minim deșeurile. În cazul în care un comerciant cu amănuntul are prea multe mere, de exemplu, ar putea sfârși prin a arunca ceva.
Oportunități de vânzări pierdute
Riscul de a funcționa cu un tampon limitat de inventar este că ați putea pierde vânzările dacă cererea este neașteptat de ridicată. În unele cazuri, factorii de mediu conduc mult mai multe afaceri decât o companie anticipează. Este adesea dificil să obțineți un inventar nou înainte de a vă epuiza. Vânzările pierdute nu numai că au impact asupra veniturilor, dar înstrăinați clienții care nu se pot întoarce niciodată. Această provocare este amplificată atunci când afacerea dvs. se bazează în mare măsură pe furnizori, deoarece nu puteți controla întotdeauna timpul lor de răspuns la comenzile noi.
Stresul managementului
Ca și alte procese de afaceri, JIT necesită planificare și supraveghere. Încercarea de a echilibra cantitatea potrivită de inventar, în special în mai multe locații, este o povară. Această povară pune accentul pe managerii companiei și îi distrage de asemenea de planificarea strategică pe termen lung și de alte responsabilități în conducere. O afacere cu JIT este de asemenea obligată să mențină o comunicare permanentă cu furnizorii. S-ar putea să trebuiască să vă deschideți sistemele de inventariere a computerului pentru furnizori, ceea ce creează riscuri de confidențialitate.
