Luați în considerare ce a făcut pentru a produce calculatorul în fața dvs. În primul rând, o companie a localizat materiile prime - minereurile metalice, aliajele de plastic, de exemplu. Apoi, o altă companie a transportat materiile prime unei firme care a construit chips-urile de bază. Acesta este începutul lanțului de aprovizionare al calculatorului, o rețea de conectivitate care leagă fiecare firmă implicată în producție.
Gestionarea lanțului de aprovizionare constă din patru componente tipice.
Parteneriate apropiate
Pentru ca un lanț de aprovizionare să funcționeze, membrii lanțului trebuie să se trateze reciproc în mod egal. Membrii au tendința de a forma parteneriate puternice pentru a maximiza producția. Parteneriatele se extind, de obicei, la un acord între două firme, dar în cadrul conducerii lanțului de aprovizionare, mai multe firme sunt de acord cu parteneriatele. Acești parteneri "gestionează fluxul total de bunuri de la furnizor către clientul final", spune John T. Mentzer, autorul "Managementul lanțului de aprovizionare". Fiecare partener influențează direct întregul lanț de aprovizionare și controlează eficiența producției.
Structura organizației structurate
Un lanț de aprovizionare este o rețea de conectivitate. În centrul web-ului este compania focală, care este cel mai probabil primul punct de vânzare pentru bine. Trecutul companiei focale este primul nivel de furnizori și clienți. Furnizorii din prima categorie primesc, la rândul lor, consumabile din partea furnizorilor din a doua și a treia etapă pentru a produce bunul. Primii clienți pot alege să folosească bunul sau pot alege să vândă bunul. Conectivitatea lor se extinde la clienții de nivel doi și trei, care vor alege fie să folosească bunul, fie să continue internetul.
Accent pe cercetare
Cercetarea unui lanț de aprovizionare permite managerilor să identifice punctele forte și punctele slabe ale lanțului. Dar cercetarea trebuie efectuată în mod frecvent și în profunzime. Efectuarea unei decizii din cercetare superficială poate afecta permanent un lanț. Managerii folosesc cercetarea pentru a stabili criterii de referință - obiectivele pentru creșterea și producția lanțului. Companiile de succes au acordat un mare accent - și sprijinul fiscal - cercetării, deoarece "fără suficientă persoană (și persoanele potrivite) să participe la activități de benchmarking și fără un buget suficient, eforturile unei companii de a-și evalua lanțul de aprovizionare sunt condamnate înainte de proiectul devine chiar început ", în conformitate cu cartea" Managementul lanțului de aprovizionare: cele mai bune practici "de David Blanchard.
Planificarea și strategia logistică
Planificarea și strategia logistică este un lanț care utilizează toate resursele sale pentru a menține o producție constantă. Dar strategia logistică cere ca un lanț să rămână flexibil. Strategia logistică permite unui lanț să-și dea seama de unde poate maximiza compromisul serviciilor de cost: "Acest proces presupune luarea în considerare a obiectivelor strategice ale companiei, a strategiei sale specifice de marketing și a cerințelor serviciului clienți și a poziției de serviciu a clienților săi", potrivit William C. Copacino în "Managementul lanțului de aprovizionare: Bazele și dincolo."
