Menținerea angajaților este actul de păstrare a angajaților. Dicționarul Webster definește menținerea drept păstrarea plății sau a serviciului. Dacă nu are nevoie să anuleze angajații, organizația dorește să-și păstreze angajații în plățile și serviciile sale. Există multe motive pentru care organizațiile doresc să-și păstreze angajații și există acțiuni pe care organizația le poate lua pentru a promova păstrarea angajaților.
Definirea păstrării angajaților
Angajații au nevoi diverse. Angajarea angajaților implică un efort sistematic al organizației de a crea un mediu care să răspundă diverselor nevoi ale angajaților, astfel încât angajații să rămână la companie, conform Planificării forței de muncă pentru guvernul statului Wisconsin.
De ce să păstrăm angajații?
Costul de înlocuire pentru un angajat este de 2-1 / 2 ori salariul individului, Planificarea forței de muncă pentru rapoartele guvernului de la Wisconsin. Aceasta include costurile de angajare, cum ar fi intervievarea, verificarea și verificarea acreditărilor. Apoi, trebuie să antrenezi noul angajat.
După ce angajați și antrenați noul angajat, sunteți doar în spatele locului unde ați început. Nu numai că există costuri de angajare și de formare, există pierderi de productivitate, pierderi potențiale ale clienților și moral deteriorat.
Strategii de retenție a angajaților din statul Wisconsin
Potrivit Planificării forței de muncă pentru guvernul statului Wisconsin, strategiile pentru menținerea angajaților sunt curtarea, coaching-ul, comunicarea, compensarea, colaborarea, angajamentul și îmbunătățirea continuă. Curtea implică crearea de relații bune cu angajații dvs. de la început. Continuați să vă antrenați angajații; acționează ca mentor și lider. Aceasta promovează loialitatea.
Comunicarea eficientă este vitală în orice organizație; comunicarea deschisă creează un mediu prietenos și îi face pe angajații dvs. să simtă că aparțin. Compensația vine în mai multe forme; veniți cu modalități creative de a vă compensa angajații.
Colaborarea presupune colaborarea și schimbul de experiențe; acest lucru creează o setare de echipă pentru angajații dvs. Nu țineți angajații dvs. ca de acord; să le arătați angajamentul prin apreciere, feedback și recunoaștere. Arătați-le angajaților că organizația dvs. depune eforturi pentru îmbunătățirea continuă. Actualizați cunoștințele și abilitățile organizației.
"Wall Street Journal" privind modul de păstrare a angajaților
Oferiți angajaților beneficii bune. Dacă îi arăți angajaților că vă pasă dacă au asigurare de sănătate, asigurare dentară și puțin timp liber, ei sunt mai înclinați să rămână la organizația dvs. Oferiți câteva avantaje mici. Aceste avantaje pot fi la fel de mici ca gogoși în dimineața zilei de luni. Angajații dvs. vor aprecia gestul.
Concursurile și stimulentele, dacă se fac bine, îi mențin pe angajați motivați. De asemenea, puteți efectua "interviuri de ședere". Similar cu interviurile de ieșire, interviurile de ședere pun întrebări legate de satisfacția angajaților în mediul lor de lucru. În plus, promovați din interior dacă este posibil și promovați dezvoltarea angajaților, prin programe de formare și rambursare de școlarizare.
Oferiți recompense financiare, cum ar fi împărțirea profitului și majorarea. De asemenea, dacă aveți mai mult de 100 de angajați, angajați personalul de resurse umane pentru a supraveghea satisfacția angajaților. Luați-vă managerii implicați și asigurați-vă că angajații dvs. știu mereu ce vă așteptați de la ei. În acest fel, toată lumea se află pe aceeași pagină.
