Bani sunt adesea un instrument comun pentru a motiva angajații. Dacă strategia principală de motivare a angajaților este de a le oferi recompense monetare, cum ar fi majorări sau prime, ar putea exista consecințe neintenționate din ceea ce reprezintă o soluție rapidă pentru motivarea personalului dvs. În timp ce motivarea angajaților cu bani are avantajele sale, nu este singura modalitate prin care angajații pot fi cu adevărat motivați.
Recompensa universală
Unul dintre avantajele folosirii banilor ca instrument motivațional este că este o recompensă universală. Banii sunt ceva ce poate fi utilizat de toți angajații, iar pentru mulți angajați, banii reprezintă o recompensă apreciată pentru serviciul companiei. Oferind angajaților dvs. acest tip de recompensă unică pentru toți, aceasta poate fi folosită pentru a obține bunuri materiale sau experiențe personale pe care ar fi putut-o face până când vor avea destui bani. De exemplu, pentru unii oameni, banii înseamnă cumpărarea unei mașini noi, luarea familiei pe o vacanță sau posibilitatea de a-și îndeplini confortabil obligațiile lunare. Prin urmare, în timp ce recompensa monetară sau creșterea salariului ar putea fi aceeași pentru toți angajații, utilizarea sa finală poate fi variată, dar utilă.
Sistem simplu de recompensare
Un alt motiv pentru a utiliza banii ca un instrument motivant este pentru că este ușor. Când dai un bonus financiar unui angajat, știi exact ce merită bonusul. Sau, atunci când creșteți salariul unui angajat ca recompensă pentru o performanță puternică, este ceva ușor de calculat. Furnizarea unei recompense monetare sau a unei creșteri a salariilor este, de asemenea, simplă în ceea ce privește răspunderea fiscală, în funcție de tipul de recompensă - o creștere a salariului angajatului sau un premiu unică sau un premiu spot pentru o performanță exemplară. Pe de altă parte, dacă oferiți angajaților un anumit tip de proprietate corporală, pot exista implicații fiscale care necesită stabilirea unei valori corecte de piață înainte ca afacerea dvs. să poată solicita o deducere și, probabil, trebuie să plătească și impozite pe aceasta.
Pe termen scurt la Best
Un dezavantaj în folosirea banilor pentru motivarea angajaților este că motivația nu durează. Contribuția lui Wise Step, Chitra Reddy, spune că recompensele monetare "încurajează conformitatea, mai degrabă decât inovația și creativitatea". Acest lucru înseamnă că angajații ar putea funcționa bine pentru o perioadă de timp pentru a-și demonstra aprecierea pentru recompensă, dar banii nu inspiră într-adevăr satisfacția intrinsecă a angajaților pe care angajații o demonstrează prin inițierea de noi procese care sunt în beneficiul organizației. Pur și simplu, acest tip de motivație nu este sustenabil. La un moment dat, aprecierea pentru o recompensă monetară se diminuează, iar performanța o dată puternică a angajatului se poate diminua. Starea și recunoașterea sunt de obicei mai eficiente pentru o motivație durabilă, pe termen lung a angajaților. Dacă aveți nevoie de o scurtă creștere a productivității de la angajații dvs., oferirea unui bonus poate face foarte bine treaba. Dacă doriți rezultate pe termen lung, este posibil ca un bonus să nu fie răspunsul. Teoria motivării și igienei lui Herzberg ilustrează perfect de ce recunoașterea este mult mai eficientă decât recompensa.
Opțiunea costisitoare
Un alt dezavantaj al utilizării banilor pentru a motiva angajații este că este costisitor. De fiecare dată când oferiți un bonus sau creșteți angajaților în schimbul performanței, trebuie să renunțați la un anumit profit. În plus, angajații pot ajunge să aștepte o recompensă monetară pentru fiecare dată când depășesc sau chiar își ating așteptările de performanță. Multe tehnici eficiente de motivare a angajaților nu implică bani. De exemplu, acordarea recunoașterii unui angajat în fața altora sau acordarea unui program de lucru suplimentar sau a unui program de lucru flexibil ar putea funcționa la fel de bine. Oferind un titlu de prestigiu, de asemenea, vă poate ajuta să motivați angajații fără a vă costa bani.
