Cum sa faci un plan de afaceri pentru un Boutique

Înainte de a deschide un tip boutique, este important să planificați și să vă confruntați cu orice probleme cu care vă puteți confrunta în timpul operațiunilor de afaceri de tip boutique. O metodă de a face acest lucru este de a scrie un plan de afaceri. Un plan de afaceri este primul pas în a începe un boutique, deoarece vă permite să planificați totul în ceea ce privește achiziționarea produselor cu amănuntul, obținerea de fonduri pentru procesul de înființare, realizarea unui buget și planificarea operațiunilor afacerii.

Creați o pagină de titlu a planului de afaceri tip boutique. Includeți numele proprietarului și data. În pagina următoare, creați o pagină index pentru planul de afaceri. Actualizați-l în timp ce terminați fiecare secțiune a planului.

Scrieți o secțiune de profil boutique și detaliați detaliile despre buticul. Includeți numele proprietarului, adresa fizică a magazinului, orele de funcționare, sursa de inspirație pentru butic, lista de produse pe care boutique-ul le va vinde, serviciile pe care boutique-ul le va oferi și care vor lucra în magazin. Dacă muncitorii produc și construiesc produsele, includeți o descriere a modului în care vor fi produse și o listă de materiale.

Descrieți ideile de marketing pentru boutique într-o nouă secțiune. Exemple de marketing pentru un magazin includ comunicate de presă, petreceri de deschidere de tip boutique, anunțuri în ziare pentru a face publicitate orelor de operare, afișe în ferestrele magazinului, promoții și concursuri, oferte gratuite, vânzări și reduceri și crearea unui site web pentru magazinul de buticuri pe net.

Creați un profil de angajat pentru fiecare lucrător implicat în faza de lansare a magazinului. Includeți proprietarul (proprietarii), angajații care vor lucra în magazin, comercianții pentru magazinul de tip boutique, managerul la fața locului, comandarea și vânzarea persoanei sau echipei și un contabil financiar. Dacă o persoană este responsabilă pentru mai multe sau pentru toate sarcinile, asigurați-vă că este listată ca atare. Sub numele fiecărui lucrător boutique, scrieți-i poziția și responsabilitățile.

Scrieți o secțiune de operațiuni care conturează modul în care va funcționa buticul. Arătați cum va fi finalizată comanda produselor în ceea ce privește cerințele tip boutique sau dacă produsele vor fi produse și vândute de proprietar. Planificați modul în care va funcționa boutique-ul, utilizând rolurile angajaților menționate. Decideți dacă marketingul, finanțarea și ordonarea trebuie efectuate în timpul orelor de program sau după ore.

Indicați principalele riscuri legate de funcționarea magazinului dvs. de tip boutique. Exemplele includ lipsa de clienți, lipsa vânzărilor, lipsa de finanțare sau imposibilitatea de a obține produsele pe care doriți să le vindeți. Furnizați o soluție pentru fiecare dintre aceste riscuri, deci sunteți pregătit să luați măsuri în cazul în care ar trebui să apară unul dintre riscurile dumneavoastră. Printre exemple se numără mai multe vânzări și promoții, concursuri online și oferte gratuite pentru a atrage clienți și vânzări sau pentru a găsi mai mulți furnizori cu o selecție mai largă a produselor în cazul în care furnizorul dvs. actual nu vă mai duce produsele dvs. ideale.

Planificați un buget pentru boutique, inclusiv taxele de pornire de bază și cheltuielile curente. Bugetul ar trebui să se extindă la trei ani de la înființare și să includă taxe de închiriere de tip boutique, asigurări, impozite, utilități, taxe de muncă și salarii ale angajaților, comandarea de produse în butic și campanii de marketing diferite. De asemenea, includeți sursele de finanțare de bază și o listă de împrumuturi sau granturi bancare care pot fi disponibile pentru proprietarii de tip boutique.

Scrieți rezumatul după ce raportul de afaceri a fost finalizat. Evidențiați punctele importante din fiecare secțiune, inclusiv numele și locația boutique-ului, proprietarii și jucătorii cheie din butic, operațiunile de bază zilnic, finanțarea primară și un buget detaliat care evidențiază modul în care banii sunt cheltuite în buticul.