Un plan strategic corporativ este un document care descrie pașii necesari pentru ca o organizație să crească și să devină mai profitabilă. Beneficiile planificării strategice includ asigurarea faptului că toți membrii unei organizații lucrează spre obiective comune și că resursele corporației - financiare și umane - sunt alocate cât mai eficient posibil.
Declarația misiunii
O declarație de misiune explică de ce compania se află în afaceri și ce valoare intenționează să ofere clienților, angajaților, părților interesate și chiar societății. Declarația misiunii nu se poate schimba de la an la an. Deși, uneori, doar un paragraf, adesea necesită o discuție îndelungată între directorii care participă la procesul de planificare, care poate vedea compania și obiectivele sale în mod diferit.
Analiza situației actuale
În analiza situației în care se află o companie, aceste întrebări sunt de obicei întrebate: Unde suntem acum în legătură cu obiectivele pe termen lung? Care sunt punctele noastre forte și punctele slabe față de concurenții noștri? Ce facem bine și unde ne descurcăm?
Situația actuală include și mediul economic și industria și modul în care acestea pot avea impact asupra organizației. Un plan strategic pentru o companie care operează într-o recesiune sau într-o industrie care stagnează ar arăta mult diferită decât una pentru o companie într-o industrie în plină expansiune.
Viziune pentru viitor
Viziunea companiei este uneori menționată ca definirea idealului. Directorii executivi încearcă să-și imagineze modul în care compania ar putea arăta trei-cinci ani în viitor, presupunând că totul merge conform planului. Care vor fi veniturile? Venit înainte de impozitare? Vom fi văzută ca lider în industria noastră?
Sarcina dificilă pentru echipa de management este de a veni cu o viziune care este atât agresivă, cât și realistă. Trebuie să provoace capacitățile tuturor membrilor organizației fără a fi atât de optimist încât să nu poată fi realizată.
Procesul de planificare strategică devine apoi o problemă de depășire a golului dintre situația actuală și ideal.
Obiective sau obiective
Obiectivele și obiectivele cele mai importante sunt stabilite de obicei pe primul loc, cum ar fi creșterea veniturilor pentru următorii trei până la cinci ani. Dar, din moment ce atingerea obiectivelor mai mari este rezultatul atingerii unor obiective mai mici, trebuie să fie bine gândite. Sunt stabilite obiective pentru fiecare divizie sau departament. Este esențial ca directorii executivi să implice toți directorii diviziei sau departamentelor în acest proces. Managerii care sunt implicați sunt mai susceptibili să aprobe planul strategic și să lucreze energic spre realizarea sa.
Strategii și tactici
Obiectivele vizează o imagine a succesului viitor, dar strategiile și tacticile sunt pașii specifici care trebuie luați pentru a atinge obiectivele. Ele sunt orientate spre acțiune. Strategiile spun ce intenționează compania să facă, cum ar fi "să intre pe piața educațională în 2010." Tactica este modul în care strategia va fi implementată, "campania de corespondență directă în școli." Responsabilitatea specifică pentru realizarea lor este atribuită membrilor echipei de conducere, precum și o linie de timp pentru fiecare să fie completat.
