Gestiunea strategică este un model administrativ utilizat în multe organizații diferite, inclusiv în companii, organizații non-profit și grupuri de voluntari. Ideea de bază în spatele managementului strategic este de a combina o planificare intenționată cu o acțiune semnificativă. O companie sau o organizație definește mai întâi și clarifică o anumită misiune sau set de obiective - aceasta este partea de planificare. Apoi, conducătorii organizației elaborează un plan cuprinzător pentru implementarea și executarea misiunii sau scopurilor. În cele din urmă, liderii urmăresc progresul și primesc feedback pentru a îmbunătăți procesul de implementare. Fiecare dintre aceste procese reprezintă o componentă importantă a managementului strategic.
Elementele de care aveți nevoie
-
Misiune sau scopuri scrise
-
Manuale strategice de gestionare
Creați un plan sau o strategie de acțiune. Stabiliți obiective realiste la nivelul departamentelor și diviziilor individuale. Scrieți o declarație de misiune la nivel de companie. Prima componentă a managementului strategic poate fi definită ca parte a planificării strategice a procesului general de creare și implementare a unei strategii. Acesta este altfel cunoscut ca un plan general de acțiune.
Efectuați o analiză SWOT pentru a vă pregăti pentru implementarea strategiei. Acronimul SWOT reprezintă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. Analiza SWOT ia în considerare diverși factori interni și externi atunci când iau în considerare posibilele provocări pentru implementarea strategiei de către o companie. De exemplu, după cum subliniază notele tehnice, compania dispune de mijloacele necesare pentru implementarea completă, așa cum a fost concepută în procesul de planificare? Există factori externi care ar putea împiedica implementarea cu succes? Astfel de întrebări sunt luate în considerare în timpul analizei SWOT, o componentă majoră a managementului strategic.
Proiectați și implementați strategia. Descrieți pașii acțiuni care vor duce la rezultatele dorite ale strategiei. De exemplu, o companie care include asigurarea securității locului de muncă și a satisfacției profesionale a angajaților ca parte a strategiei sale ar putea aloca resurse pentru a sublinia o politică de asigurare de sănătate mai cuprinzătoare. Includerea implementării ca o componentă majoră a managementului strategic diferențiază acest model administrativ de planificarea strategică, care se concentrează aproape exclusiv pe evidențierea misiunii și obiectivelor unei organizații.
Urmăriți progresul punerii în aplicare. Elaborarea și executarea unei revizuiri strategice sau a unui audit al departamentelor individuale. Efectuați anchete ale angajaților pentru a determina eficacitatea obiectivelor dorite. Această componentă a managementului strategic nu este importantă doar în procesul de implementare, ci și în perfecționarea strategiei globale a companiei. Feedback-ul eficient va ajuta liderii în schimbarea priorităților, pe măsură ce polonează viziunea strategică a organizației.
