Deși este adevărat că legile privind forța de muncă și ocuparea forței de muncă reprezintă baza practicii resurselor umane pentru tratarea echitabilă a angajaților, există mult mai mult pentru a atinge obiectivul companiei dvs. de a avea un tratament echitabil la locul de muncă. Practicile corecte de angajare includ acțiunile pe care le ia o companie pentru a se asigura că respectă legile și reglementările federale și de stat privind angajarea în muncă echitabilă. Factorii fundamentali care sprijină tratamentul echitabil la locul de muncă includ respect reciproc, relații interpersonale puternice și comunicare onestă.
Stabiliți o bază pentru o relație angajator-angajat cu respect reciproc prin comunicarea cu angajații într-o manieră sinceră și sinceră. Angajatorii care nu reușesc să comunice cu angajații pe o bază regulată și consecventă înregistrează rate de cifră de afaceri ridicate, probleme morale scăzute ale angajaților și probleme legate de satisfacția angajaților. Atunci când angajatorii se ocupă de angajați cu respect, înseamnă comunicarea așteptărilor profesionale, precum și recunoașterea contribuțiilor angajaților la succesul companiei. Adresați-vă neînțelegerile fără a deveni defensivă sau combativă - a face altfel creează tensiune și același tip de comportament defensiv și combativ de la angajați.
Dezvoltați relații interpersonale productive cu angajații din fiecare nivel al organizației. Abțineți de la reducerea la minimum a importanței lucrătorilor frontali a căror performanță vă ajută să satisfaceți cerințele clienților pentru produse și servicii. Prea multe organizații devalorizează contribuțiile angajaților mai puțin remunerați în favoarea conducerii superioare.
Antreprenorii și managerii de tren își construiesc abilități de leadership puternice. Supervizorii și managerii care demonstrează aceste abilități oferă feedback continuu angajaților, le dau recunoaștere pentru realizările la locul de muncă și revizuiri periodice ale performanțelor într-un mod care demonstrează că au un interes în dezvoltarea angajaților. Furnizați cursuri de formare periodică pentru supervizorii și managerii actuali și oportunități de dezvoltare pentru angajații care prezintă capacități de conducere. Ori de câte ori este posibil, utilizați procesul de recrutare și selecție pentru a promova din interior pentru a crea loialitate și satisfacție angajaților.
Practica comunicarea onestă în toate aspectele relației angajator-angajat. Comunicarea este un element esențial în sistemul de management al performanței companiei dvs., precum și menținerea angajaților conștienți de schimbări organizaționale și politici la locul de muncă. Încurajați feedback-ul angajaților efectuând sondaje de opinie ale angajaților. Acordați-vă timp pentru a analiza cu exactitate rezultatele sondajului opiniei angajaților și pentru a urmări planurile de acțiune pentru a rezolva problemele care apar în urma răspunsurilor.
Verificați că practicile și deciziile dvs. de angajare sunt în concordanță cu legile federale, de stat și locale privind ocuparea forței de muncă. Deveniți un expert în legislația muncii și ocuparea forței de muncă care interzic discriminarea și tratamentul inegal, astfel încât să puteți lua deciziile corecte de angajare. Examinați structura de compensare și beneficii. De asemenea, trebuie să corectați disparitățile salariale și de beneficii care pot conduce la reclamații privind discriminarea și reclamațiile angajaților. Furnizați instruire personalului resurselor umane, supervizorilor și managerilor departamentali pentru a vă asigura că toate politicile și standardele de performanță la locul de muncă sunt aplicate corect și echitabil fiecărui membru al forței de muncă.
