O diagramă organizatorică concentrică este utilizată pentru a reprezenta structura unei companii și ierarhia corporativă. Deși există argumente pro și contra implicând utilizarea diagramelor organizaționale, diagramele concentrice atenuează problemele comune asociate structurii tipice. Deși scopul principal al unei scheme organizaționale este de a furniza un plan al straturilor de management și diviziuni de lucru, structura circulară a graficului concentric se abate de la abordarea tradițională de sus în jos a managementului.
Elementele de care aveți nevoie
-
Stilou
-
Hârtie
-
Computer (opțional)
paşi
Faceți o listă a personalului organizației dvs. și plasați-o în categorii în funcție de nivelul de conducere. Dacă compania dvs. utilizează echipe inter-funcționale, puteți include o listă a angajaților și a diferitelor procese în care sunt implicați.
Desenați o formă de roată pe o bucată de hârtie sau utilizați un program de calculator pentru a face acest lucru. Desenați forma astfel încât să aibă un cerc mic în centru, împreună cu cercurile exterioare înconjurătoare reprezentând fiecare nivel de conducere sau nivel al angajaților.
Plasați numele proprietarului companiei sau al CEO-ului în cercul central. Puneți numele celor din conducere la următorul nivel, urmat de cei din managementul de mijloc pe următorul nivel, cu clasa exterioară care alcătuiește liderii echipei. Deschideți și includeți un nivel pentru membrii echipei, dacă este necesar.
Conectați indivizii reprezentați pe diagramă pentru a afișa liniile principale ale comunicării în mișcare spre exterior. De exemplu, directorul executiv supraveghează conducerea superioară a diferitelor departamente, cum ar fi contabilitatea, publicitatea sau operațiunile. Acești șefi de departamente în tunr gestionează managementul de mijloc, care supraveghează liderii echipei.
sfaturi
-
Profitați de mai puține straturi de management și promovați o comunicare mai deschisă, cu mai puțină îngrijorare față de statutul unui individ în companie.
Avertizare
Nu permiteți să se producă insubordonare în timp ce încercați să încurajați linii mai liniare și mai deschise de comunicare în cadrul organizației.
