O hartă a tehnologiei ajută companiile să identifice tehnologiile care îi vor ajuta să atingă obiectivele de afaceri sau să obțină un avantaj competitiv, potrivit Antreprenorului. Hărțile rutiere țin cont de tehnologiile actuale și emergente și ajută la ghida calendarul investițiilor.
Aliniați tehnologia cu obiectivele de afaceri
Tehnologia vă poate ajuta să depășiți provocările de afaceri și să profitați de oportunitățile de pe piață. Antreprenorul remarcă faptul că întreprinderile mici dezvoltă de obicei hărți tehnologice care le permit să îmbunătățească eficiența operațională, să sporească capacitatea de reacție a clienților, să controleze costurile de desfășurare a afacerilor și să păstreze datele securizate. Listează obiectivele cele mai importante pentru afacerea dvs. și identifică tehnologiile care vă vor ajuta să le atingeți.
Obțineți buy-in-ul și construiți consens
Nexight Group, o consultanță în domeniul tehnologiei, subliniază importanța acordării priorității obiectivelor de afaceri și tehnologiei de a utiliza efectiv fondurile de investiții rare. Grupul recomandă obținerea buy-in-ului senior executiv astfel încât harta tehnologică să se alinieze direcției strategice a companiei dvs. De asemenea, ar trebui să discutați harta rutieră cu manageri departamentali și profesioniști IT pentru a identifica cerințele specifice ale afacerilor și tehnologiei. Prin construirea unei imagini complete a nevoilor companiei și a echilibrării cerințelor departamentale față de obiectivele strategice, puteți prioritiza planurile tehnologice.
Identificați tehnologiile curente și emergente
Înainte de a cerceta investițiile potențiale, revedeți-vă tehnologiile existente pentru a vedea cum îndeplinesc nevoile actuale și viitoare și obiectivele strategice. Dacă aveți o rețea de comunicații existentă, de exemplu, puteți decide să o actualizați sau să o extindeți pentru a răspunde nevoilor dvs. în schimbare. Dacă discutați planurile dvs. cu furnizorii, este posibil să descoperiți că tehnologiile emergente din rețea oferă o mai bună adaptare la obiectivele dvs. sau vă oferă noi posibilități. Consultanță în management Accenture recomandă crearea de scenarii pentru a evalua modul în care investițiile în tehnologii noi pot avea un impact asupra nevoilor dvs. actuale și viitoare de afaceri.
Creați bugete și previziuni pentru investiții
Când ați identificat tehnologiile țintă, pregătiți bugetele și calculați rentabilitatea potențială a investiției pentru fiecare dintre aceste tehnologii. De asemenea, trebuie să luați în considerare beneficiile potențiale ale dezvoltării tehnologiilor cloud în foaia dvs. de parcurs. Cu soluții cloud, chiriați capacitățile de calcul de la furnizorii de servicii atunci când aveți nevoie de ele, în loc să investiți capitalul în resurse fixe. Soluțiile Cloud vă oferă, de asemenea, flexibilitatea de a vă mări sau de a reduce capacitatea, în concordanță cu cererea, reducând riscul unei investiții risipite dacă se schimbă condițiile de afaceri. Dacă un call center se află pe harta dvs. de drum, de exemplu, ați putea să închiriați un pachet cloud și să adăugați o capacitate pe măsura creșterii afacerii dvs. sau dacă aveți nevoie de resurse suplimentare pentru o campanie telesales.
Creați și actualizați foaia de parcurs
Software-ul este disponibil pentru a vă ajuta să creați o foaie de parcurs. Software-ul oferă o reprezentare grafică a etapelor și calendarul investițiilor dvs. în tehnologie. Acest lucru vă poate ajuta să decideți cât timp să vă mențineți echipamentele existente, când să retrageți tehnologiile redundante și când să închiriați sau să cumpărați sisteme noi pentru a vă atinge obiectivul final. Este, de asemenea, esențial să actualizați foaia de parcurs dacă se schimbă cerințele afacerii sau devin disponibile noi tehnologii.
