Pentru cineva care caută finanțare în afara scopurilor de afaceri, un plan de afaceri este absolut vital, deoarece arată investitorilor și creditorilor de ce ar trebui să creadă că compania dvs. va reuși. Dacă intenționați să începeți o companie de fabricare a textilelor, acest lucru este deosebit de important, deoarece trecerea va necesita mai mult capital de lucru decât multe întreprinderi mai puțin producătoare. Scrieți cu atenție planul dvs. de afaceri și folosiți-l pentru a preameta întrebările și preocupările pe care le pot avea investitorii și creditorii.
Rezumat
În orice plan de afaceri, rezumatul executiv trebuie să fie primul. Acest rezumat detaliază totul în celelalte secțiuni, însumând întregul plan de afaceri în termeni simpli. Scrieți-l astfel încât un cititor să poată obține toate cele mai importante informații din fiecare dintre celelalte secțiuni. Chiar dacă este prima secțiune din planul de afaceri, este de obicei cea mai bună scriere a rezumatului executiv.
Descrierea Companiei
Oferiți o descriere de bază a companiei dvs. Spuneți unde se află, ce tipuri de țesături se va produce și unde intenționați să le vindeți. Scrieți obiectivele companiei și o scurtă explicație a modului în care acestea vor atinge aceste obiective. Denumiți personalul-cheie din companie și spuneți-i cum sunt special calificați pentru a desfășura o afacere în industria de fabricare a textilelor.
Analiza industrială și competitivă
Analizați industria textilă. Acest lucru poate necesita achiziționarea unui raport de analiză din partea unei firme de cercetare de piață. Uitați-vă la motivele pentru care producătorii de textile sunt sau nu frecvente pe piața dvs. Dacă acestea sunt comune, spuneți cum veți putea concura cu operațiile existente. Dacă acestea nu sunt comune, spuneți cum veți depăși barierele care le-au împiedicat pe alții. Spuneți de ce este o industrie și o piață bună pentru a vă ajuta să vă utilizați poziția pe această piață pentru a face alianțe cheie cu companiile care furnizează materii prime și cu clienți-cheie, cum ar fi companiile de producție de îmbrăcăminte mari.
Strategia de marketing și vânzări
Detaliile în care intenționați să vă vindeți produsele textile. În calitate de producător, veți avea de-a face cu vânzătorii intermediari mai mult decât cu publicul larg, astfel încât vânzările directe între întreprinderi vor fi mai importante decât marketingul general și publicitatea. Spuneți cum intenționați să identificați, să vă contactați și să lucrați cu potențialii clienți angro, cum ar fi producătorii de îmbrăcăminte, pături, mobilier și alte produse care ar putea utiliza țesăturile dvs.
Operațiuni, management și organizare
Descrieți cum va funcționa centrul dvs. de producție. Oferiți o descriere a lanțului dvs. de aprovizionare, detaliind unde vor proveni materiile prime și cum le veți transforma în produsul final pe care îl veți vinde. Spuneți câți angajați veți avea și harta structurii companiei, arătând responsabilitățile diferitelor părți implicate în procesul de fabricație și manipulare a materialelor și al conducerii angajaților. Întrucât companiile producătoare de textile tind să aibă un număr mare de lucrători, aceasta este o parte foarte importantă a planului tău.
Financiare
Luați informațiile pe care le-ați afișat în celelalte secțiuni și afișați datele numerice specifice acesteia. Dacă compania dvs. are o istorie de succes, arătați succesul prin afișarea profiturilor din anii trecuți. Detaliți costurile și veniturile proiectate pentru următorii trei până la cinci ani, luând în considerare salariile angajaților, plățile pentru utilități, plățile pentru transportul maritim, costurile materiilor prime și alte costuri, cum ar fi asigurarea afacerilor. Arata ca societatea va fi capabila sa supravietuiasca chiar si intr-un scenariu cel mai defavorabil (daca poate) subestiindu-si profiturile si supraestimeaza cheltuielile.
