Inovația modelului de afaceri descrie procesele și rațiunile inovatoare ale modului în care o organizație creează, oferă și captează valoare, spre deosebire de modul de creare a unui nou produs sau serviciu. De exemplu, Google a crescut la putere prin inovarea modelului de afaceri. Google nu a inventat Internetul și computerele, ci pur și simplu a folosit aceste instrumente pentru a institui noi modele de afaceri pentru motoarele de căutare. Noile modele de afaceri ale motoarelor de căutare au creat o nouă propunere de valoare pentru publicul general și de afaceri și, prin urmare, Google este una dintre cele mai profitabile companii din istorie. Google nu este singura companie. Potrivit Innosight.com în 2010, "în ultimii 10 ani, 14 din cei 19 de noi intrați în Fortune 500 își datorează succesul inovațiilor de modele de afaceri care au transformat sau au creat noi industrii existente".
De ce inovarea modelului de afaceri
Cu ajutorul internetului și al altor tehnologii colaborative, contractanții independenți sau consultanții independenți localizați la distanță pot interacționa și colabora ca și cum ar fi co-localizați într-un zgârie-nori din centrul orașului. Ca o consecință, noile modele de afaceri evoluează și vin în viața zilnică. Concurența este acum globală, care impune companiilor să maximizeze utilizarea internetului și a tehnologiilor colaborative pentru a concura eficient în noua piață globală. Companiile trebuie să se ridice deasupra proceselor de afaceri învechite și să adopte noi moduri de gândire și de a face afaceri. Linia de fund: Companiile trebuie să îmbrățișeze inovația modelului de afaceri
Procesul
Modelele de inovare ale modelelor de afaceri pot fi abordate în orice număr de moduri, atâta timp cât principiile de afaceri solide rămân intacte. Aceste principii de afaceri solide sunt încadrate de patru principii de bază ale afacerii:
Proposition Value Value: Crearea unei valori noi și unice pentru client;
Modelul de profit: realizați un profit
Resurse cheie: Asigurați resursele necesare pentru a oferi propunerea de valoare a clienților; și
Procese cheie: Identificați procesele de bază de afaceri necesare pentru a furniza propunerea de valoare.
Gândiți-vă la aceste patru domenii ca cadru de imagine pentru procesul de inovare a modelului de afaceri, în cazul în care este de până la compania de a picta imaginea în cadru.
Fapte
De-a lungul anilor, activitățile și procesele de inovare a modelelor de afaceri au forțat multe companii să adopte "modele de afaceri deschise". Aici companiile împărtășesc idei și proprietăți intelectuale și colaborează cu alte companii într-un efort de a inova rapid și de a concura pe piața mondială. Acest fapt schimbă vechea paradigmă de păstrare a secretului ideilor și proprietății intelectuale. Potrivit lui UC Berkeley, "companiile care își păstrează proprietatea intelectuală prea aproape de riscul vestimentar lipsesc în inovațiile critice de afaceri pe care generarea de idei le-ar putea genera".
Conceptuale
Majoritatea oamenilor echivalează în mod natural cuvântul inovare cu invenția cuvântului. Cuvântul invenție este analog celui al antreprenorilor din garaj sau al marilor corporații care finanțează proiecte de cercetare și dezvoltare pentru inventarea unui nou produs, gadget sau tehnologie. Dacă o companie poate crește vânzările și profiturile prin schimbarea modelului de afaceri în jurul unui produs sau al unei tehnologii existente, aceasta este inovația. Mai mult, conform UC Berkeley, "este vorba de inovarea modelului de afaceri la fel de mult ca produsul". Înțelegerea acestei distincții este esențială pentru înțelegerea inovației modelului de afaceri.
Considerații privind costul și profitul
Considerațiile de cost variază foarte mult. Cu toate acestea, într-un sens general, inovarea modelului de afaceri poate fi realizată la un cost mult mai mic comparativ cu inventarea unui produs sau a unei tehnologii noi. Acest lucru se datorează faptului că inovația în materie de afaceri implică adesea schimbarea unui proces de afaceri în jurul unui produs sau al unei tehnologii existente, spre deosebire de costul dificil asociat cu inventarea și testarea unui nou produs sau a unei tehnologii. De exemplu, inventarea unui produs sau a unei tehnologii necesită adesea cantități mari de capital pentru cercetare, testare în teren și distribuire înainte de generarea unui profit. Pe de altă parte, inovarea modelului de afaceri poate fi la fel de simplă ca și externalizarea departamentului de contabilitate către India, spre deosebire de angajarea și personalul în cadrul companiei.
