O diagramă S-curbă reprezintă o reprezentare grafică a creșterii în timp. Curba a fost numită după litera S, deoarece forma ei începe să se aplece, devine abruptă și în cele din urmă se aplatizează - asemănătoare cu forma literei S. În natură, curbele S sunt observate frecvent când se descrie creșterea organismului viu. La început rata de creștere este lentă, apoi accelerează și în cele din urmă se întinde. Managerii de proiect folosesc curba S pentru a descrie relația dintre costurile cumulate și orele omului în timp.
S-Curbe Terminologie
Matematicienii și managerii de proiect folosesc o terminologie comună atunci când discută despre curbele S. Punctul de plecare dintr-o diagramă S-curbă se numește asimptote inferioare. Partea procesului care este nivelul vârfului sau maturității se numește punctul de inflexiune. Partea în care procesul atinge un platou se numește asimptotul superior.
Cum se construiește
S-chart-ul poate fi construit manual sau cu un program de calculator cum ar fi Minitab, Microsoft Excel, SAS sau SPSS. Două variabile sunt necesare pentru a construi graficul. Timpul este reprezentat întotdeauna pe axa orizontală sau pe axa X, în timp ce variabila de interes este reprezentată grafic pe axa verticală sau Y. Exemple de variabile care pot fi reprezentate grafic pe un S-diagramă includ centimetri de creștere, populație în oameni, număr de ore lucrate manual sau cost în dolari.
Folosit pentru urmărire
Utilizați curba S urmări progresul unui proces în timp. Dacă se știe că un proces are o formă S, graficul procesului vă poate spune dacă procesul actual se află în fazele de început, creștere sau maturitate. Variabilele obișnuite care urmează o curbă S sunt orele omului, costurile forței de muncă și modelele de creștere. Două curbe comune folosite pentru comparare sunt Pearl și Gompertz.
Utilizat pentru comparație
Comparați ratele direcționate ale unui proiect cu ratele reale folosind o curbă S. În managementul proiectelor, de exemplu, numărul de ore lucrătoare este prezentat în Carta proiectului. Un manager de proiect păstrează proiectul la timp prin compararea orelor efective de muncă utilizate în fiecare fază cu planificarea orelor de referință. Blocarea apare atunci când orele efectiv utilizate diferă de orele de referință. Detectarea precoce a alunecării poate ajuta managerul de proiect să realoce resurse pentru a evita să cereți mai mult timp.
