Schimbarea este o parte importantă a procesului de creștere, fie că este vorba despre copii, adulți, un guvern, o afacere sau o organizație. Este important ca toată lumea să ia inventarul și să facă schimbări acolo unde este necesar. Uneori poate fi dificil să se determine dacă o afacere sau o organizație trebuie să se schimbe, în special pentru marile organizații unde schimbările în proces pot fi dificil de implementat. Chiar dacă schimbarea este dificilă, poate fi necesară revitalizarea unei organizații și generarea unei creșteri și a unei productivități sporite.
Uită-te la misiunea și obiectivele organizației tale. Determinați dacă ceea ce faceți în prezent corespunde cu ceea ce spuneți că aveți de făcut. Dacă nu, decideți dacă veți tăia obiectele străine sau veți extinde misiunea. Gândiți-vă la ceea ce faceți bine și la ceea ce vă poate distrage de la a vă face tot ce este mai bun în domeniul dvs. de expertiză și excelență.
Examinați politicile, procedurile, procesele de lucru și echipamentele actuale ale organizației. Aflați cât de mult timp au existat elementele particulare. Dacă au fost utilizate pentru mai mult de aproximativ cinci ani, atunci ar trebui să luați în considerare modificarea pentru a reflecta tehnologia actuală, tendințele și schimbările culturale / societale.
Discutați cu membrii echipei sau cu angajații. Întrebați-le pentru informații, idei și sugestii. Fiți dispuși să ascultați plângerile sau problemele cu care se confruntă în responsabilitățile lor zilnice. Întrebați dacă spațiul de lucru și consumabilele sunt suficiente pentru a îndeplini sarcinile care se așteaptă de la ei. Asigurați-vă că înțeleg modul în care rolul lor se încadrează în obiectivul general și în misiunea organizației.
Luați-vă constatările de la Pasul 1 și Pasul 2 și discutați-le cu colaboratorii financiari și cu colegii din conducere. Rugați-i să asculte cu mintea deschisă și să dea informații despre modul în care implementarea schimbării va afecta situația financiară a organizației dvs. și orice alte impacturi. Cântărați argumentele pro și contra cu atenție înainte de a lua decizia de a vă schimba.
sfaturi
-
Nu simțiți că trebuie să schimbați o politică care există de mult timp dacă este o politică sau o procedură care funcționează bine pentru organizația dvs. Modificați numai politicile și procedurile depășite care reprezintă o sarcină pentru angajații sau clienții dvs. Atunci când includeți personalul în discuții, ascultați contribuția lor și acordați o atenție reală ideilor lor, dar nu simțiți că trebuie să implementați tot ceea ce sugerează.
