Atunci când o companie dorește să se extindă, un mod în care ar putea să-și faciliteze planul este să achiziționeze o altă afacere similară. Deși o achiziție poate duce la o creștere rapidă a companiei, ea poate introduce și unele probleme dificile pe parcurs. Înainte de a continua achiziționarea unei alte companii, este important să se ia în considerare avantajele și dezavantajele pe care le va prezenta afacerea de afaceri.
Obțineți experiență și active
Unul dintre avantajele unei achiziții este faptul că compania dvs. poate câștiga rapid experiența, bunăvoința și bunurile celeilalte afaceri. Dacă afacerea pe care o achiziționați poate să completeze ceea ce face compania dvs., fuziunea vă poate îmbunătăți eficiența în general. Odată cu creșterea numărului de angajați și a activelor, compania dvs. poate crește producția și poate îmbunătăți profiturile. Înainte de a cumpăra, evaluați punctele slabe ale companiei dvs. și faceți cumpărături pentru o companie care vă va întări afacerea și linia de jos.
Excutați acționarii
O achiziție poate genera entuziasm printre acționari. Atunci când acționarii unei companii publice au audiat o fuziune sau o achiziție, aceștia tind să aibă o perspectivă pozitivă asupra valorii companiei dvs., precum și asupra celei de vânzare. În timp ce achizițiile nu se desfășoară întotdeauna, majoritatea investitorilor vor fi încântați de această posibilitate. Efectuarea de pași către o achiziție duce adesea la o creștere a prețului acțiunilor și a capitalului propriilor investiții.
Combinarea culturilor
O achiziție prezintă sarcina dificilă de a combina culturile a două afaceri diferite. Cele mai multe culturi de afaceri au nevoie de mult timp pentru a se dezvolta și ajustarea la o nouă normă poate fi problematică pentru proprietari și conducerea superioară, precum și rangul și dosarul ambelor companii. Fuziunile de cultură și filozofie pot crea conflicte între conducerea companiei dvs. și angajații noii societăți achiziționate.
dublare
O achiziție poate duce la duplicări inutile. Când combinați două companii similare, multe dintre pozițiile deținute într-o singură afacere vor fi la locul de muncă în cealaltă. Acest lucru duce la două persoane sau departamente care fac același loc de muncă. În multe cazuri, o achiziție duce la reduceri de locuri de muncă și reorganizare, deoarece întreprinderea nou formată lucrează pentru a maximiza eficiența în resursele umane și în procesele sale. Manevrele vor amenința, cel mai probabil, moralul angajaților de la bord.
