Un buget de business master este o estimare a poziției financiare a afacerii dvs. în viitor. Este un plan scris care proiectează venituri, precum și cheltuieli, în mai multe categorii. Planificarea afacerilor dvs. financiare vă ajută să aveți succes în viitor. Bugetarea vă poate ajuta, de asemenea, să vedeți problemele potențiale care pot apărea. Bugeturile principale sunt alcătuite din trei componente principale: venituri; cheltuieli; și profit. Fiecare dintre acestea este împărțită în părți mai mici, pentru a oferi o imagine mai detaliată a previziunilor financiare ale afacerii.
Stabiliți un obiectiv de profit operațional. Ștefan Covey, în "Cele șapte obiceiuri ale oamenilor de mare succes", vă sfătuiește să "începeți cu finalul în minte". Dacă știi unde vrei să ajungi în termeni de profit net de funcționare pe an, vei putea lucra înapoi de la acel număr și poți calcula și cheltuielile proiectate, ajungând la cantitatea de vânzări pe care o vei avea pentru a le livra obiective.
Determinați ce vor fi cheltuielile de funcționare. Dacă ați fost în afaceri pentru un timp, puteți anticipa pe baza cheltuielilor din trecut. Dacă aveți o afacere nouă, multe dintre aceste cifre vor fi estimate. Cu un calcul atent, aceste estimări ar trebui să fie aproape de cheltuielile dvs. reale. Procesul de estimare vă obligă să vă uitați atent la ceea ce vă așteptați pentru cheltuieli și acest lucru este important pentru planificarea corectă. Completați sumele pentru fiecare element rând și completați-le.
Calculați-vă profitul brut total. Adăugați profitul net pe care doriți să-l câștigați, la cheltuielile pe care le prognozați și veți avea o cifră care reprezintă profitul brut total al afacerii. Aceasta este suma de bani, în profitul brut, pe care va trebui să câștigați pentru a vă atinge obiectivele de profit net.
Prognoza veniturilor din vânzări. Pentru a face acest lucru corect, trebuie să cunoașteți procentajul de profit brut pe care vă așteptați să îl câștigați din vânzări. Dacă ați fost în afaceri, o medie a ultimilor doi ani ar trebui să ofere un bun punct de plecare pentru referință. Dacă tocmai începeți, va trebui să faceți niște cercetări privind marjele de profit brute tipice pentru afacerea dvs. Înmulțiți suma estimată a profitului brut cu procentul marjei de profit brute pe care compania dvs. o câștigă, pentru a calcula veniturile din vânzări necesare pentru a livra această sumă a profitului brut.
Ajustați-vă bugetul după cum este necesar. Dacă cifra totală de vânzări la care ați ajuns este prea mare pentru ceea ce vă așteptați la veniturile din vânzări, va trebui să ajustați și să revizuiți bugetul. Reduceți categoriile de cheltuieli pentru a obține o cifră de vânzări realizabilă. Creșterea marjei de profit brute chiar și cu câteva zecimi dintr-un procent poate avea un efect mare asupra bugetului tău. Ajustați acest buget, după cum este necesar, pe tot parcursul anului, pentru a reflecta creșterile sau scăderile din categorii și pentru a vă menține planificarea realistă.
Creați un buget pentru fiecare departament din compania dvs. Extindeți bugetul unic de la un departament la bugete separate care se potrivesc împreună într-un singur buget principal. Acest lucru vă va ajuta, de asemenea, să vedeți cum funcționează diferite departamente ale afacerii dvs.
sfaturi
-
Luați în considerare utilizarea unui buget bazat pe zero. Acesta este un buget care impune ca fiecare cheltuială să fie justificată în noua perioadă bugetară. Calculul bugetar bugetar presupune că conturile de poziție bugetară din perioadele de timp trecute ar trebui să fie reportate în cea mai nouă perioadă de timp și, eventual, să crească cu un anumit procent. Bazarea pe bugete bazată pe bugete permite mai mult control bugetar.
