Majoritatea oamenilor sunt conștienți de "regula de aur". În forma sa cea mai simplă, afirmă: "Bucurați-vă pe ceilalți cum doriți să fiți tratați". Bazat pe conceptul de bază al respectului reciproc, este de obicei benefic ca componentă de muncă, personală și de filozofie de viață. O variantă populară, numită în mod obișnuit "regula Platinum", inventată și mărcată de Dr. Tony Alessandra, deseori funcționează bine în afaceri lume. "Tratați-i pe alții așa cum ar dori să fie tratați" este baza regulii de platină. Adoptarea acestei filozofii cu angajații dvs. poate duce la obținerea unui mai bun manager și a unui lider în cariera profesională.
Angajați-vă să vă modificați stilul de conducere, folosind regula Platinum, pentru a îmbunătăți chimia echipei și performanța. Această abordare nu este o rezolvare rapidă, ci este mai mult o direcție profesională de viață care, în timp, poate deveni țesută în cariera ta de carieră.
Familiarizați-vă cu cele patru stiluri de comportament primare ale membrilor personalului dvs. Membrii echipei se înscriu în mod obișnuit într-una din aceste categorii - directori, socializatori, gânditori sau relatați - cu trăsături comportamentale și de personalitate care însoțesc aceste denumiri. Definițiile nu sunt exotice sau complexe, ci doar descriu trăsăturile și tendințele oamenilor.
Clasificați propriul stil de comportament profesional pentru a înțelege mai bine modul în care vă vedeți. Această autoevaluare va oferi o bază de comportament din perspectiva proprie.
Evaluați-vă membrii personalului dvs. pentru a înțelege stilul comportamental și motivația lor internă. Ați putea folosi abordarea de autoevaluare mai întâi, permițând fiecărui angajat să reflecteze asupra preferințelor interioare în viața profesională. Apoi, puteți obține aceste rezultate și le puteți compara cu propria opinie despre fiecare angajat.
Faceți efortul conștient de a utiliza această informație pentru a vă modifica abordarea față de angajații dvs. individuali. Tratați-le într-un mod compatibil cu stilul comportamental (director, socializator, gânditor sau relator), pe care l-ați determinat anterior.
Evaluați performanța individuală și a echipei după ce implementați filozofia Platinum Rule. Observați comportamentul personalului, comparându-i comportamentul și performanța cu rezultatele tipice înainte de implementarea regulii.
Continuați să consolidați această abordare de management dacă mulțumirea și performanța personalului reflectă o schimbare pozitivă din perspectivă individuală și de echipă. Repetarea va fi benefică pentru dvs., pentru echipa dvs. și pentru angajatorul dvs. în timp. Ați putea fi perceput atât de către personalul dvs., cât și de conducerea superioară ca manager de stea.
sfaturi
-
Fiți profesional "subtil" în punerea în aplicare a regulii de platină, deoarece o afișare mai directă poate fi percepută ca fiind mai puțin decât sinceră. Fiți consecvent în implementarea dvs. pentru a evita confuzia angajaților. Fiți flexibili și răbdători, deoarece schimbările pozitive nu pot fi imediat evidente.
Avertizare
Evitați tentația de a interpreta strict trăsăturile comportamentale individuale, deoarece puțini oameni vor prezenta toate componentele definite ale tipurilor de personalitate. Nu reacționați imediat negativ la persoanele care uneori par să se abată de la preferințele lor predominante. Amintiți-vă, tot personalul are o viață personală în afara muncii, care se deplasează și curge diferit.
