Managementul resurselor umane a suferit schimbări semnificative în ultimele decenii. Odată cunoscută ca un "departament de personal" cu responsabilități în primul rând pentru angajarea, evidența și plata angajaților, HR acum poartă o varietate de responsabilități majore, inclusiv dezvoltarea angajaților pentru a asigura performanțe ridicate.
Noua orientare a angajaților
Profesioniștii din domeniul HR organizează de multe ori o nouă orientare a angajaților pentru a integra angajații proaspeți în organizație. Eficiența "onboarding" îmbunătățește productivitatea ulterioară a angajaților și reținerea talentelor.
Dezvoltarea carierei
Dezvoltarea carierei este o abordare a dezvoltării care încearcă să corespundă obiectivelor personale ale unui angajat cu nevoile organizației. Responsabilitatea pentru dezvoltarea carierei este în mod ideal împărțită între departamentul HR și individ.
Dezvoltarea conducerii
Conducerea de formare consolidează capacitatea unei persoane de a conduce alții. Acest tip de inițiativă nu este rezervat numai persoanelor care ocupă funcții de conducere. Oferirea de formare a abilităților de leadership poate spori performanța echipelor din întreaga organizație.
Dezvoltare de management
Dezvoltarea managementului sporește capacitatea celor din posturile de conducere de a-și îndeplini sarcinile asociate cu planificarea, luarea deciziilor, coordonarea resurselor, organizarea și implementarea schimbărilor organizaționale.
Dezvoltarea supervizorului
Într-o ierarhie organizațională, supravegherea angajaților este primul nivel de responsabilitate a conducerii. Supraveghetorii sunt adesea promovați din rândul angajaților și trebuie să treacă de la trecerea la munca la supervizarea muncii altora. Departamentul resurse umane are responsabilitatea de a crea programe care să ajute la această tranziție.
