Calculând costurile de angajare greșite poate fi o greșeală dăunătoare pentru bugetul companiei dvs. Pentru a rămâne rezonabil din punct de vedere financiar, este imperativ să țineți cont de costurile reale implicate în angajarea de noi angajați. Acest lucru vă va ajuta să decideți când, cum și câte angajați afacerile dvs. își pot permite să angajeze pe măsură ce acestea cresc. Cu o anumită organizație, ar trebui să puteți obține o estimare aproximativă a costurilor generale de angajare.
Determinați costurile de recrutare. Costurile de recrutare implică lucruri cum ar fi plasarea anunțurilor clasificate, pregătirea videoclipurilor de marketing, cărți de vizită, salariile angajaților implicați în recrutare, comisioanele pentru locurile de muncă, taxele de aprovizionare și multe altele. Scrieți toate cheltuielile cu recrutarea. Nu lăsa nici o cheltuială, indiferent cât de mică ar fi să simțiți că este.
Calculați costurile de selecție. Costurile de selecție implică, în general, costurile controalelor de fond, salariile angajaților care efectuează interviuri, testarea candidaților și materialele, cecurile de referință, controalele educaționale etc. Compania dvs. trebuie să scrie costul exact al tuturor lucrurilor implicate în selectarea angajaților pentru angajare.
Scrieți toate costurile legate de orientare și instruire. Afacerea dvs. va trebui să plătească pentru salariile noilor angajați, costul cursurilor de formare, materiale, profesori, spații de birouri, recenzii și alte cheltuieli vitale. Nici unul dintre aceste elemente nu ar trebui să fie trecute cu vederea. În general, este mai bine ca bugetul să supraestimeze costul decât să îl subestimeze.
Luați în considerare costul de rulare și de ardere datorită unor factori variați. Angajații vechi se pot arde, iar noii angajați pot găsi că noul loc de muncă nu este foarte potrivit pentru ei. Gândiți-vă la aceste costuri, împreună cu ceea ce puteți face pentru a le minimiza.
Adăugați suma totală de dolari din toate categoriile împreună pentru a ajunge la costul total pentru angajarea de noi angajați. Comparați acest număr cu bugetul companiei dvs. pentru a determina cât de mult poate angaja compania dumneavoastră. O afacere crescândă se face întotdeauna mai bine atunci când planifică în mod realist și responsabil în procesul de angajare.
