O echipă este un grup de oameni care lucrează împreună pentru un scop sau scop comun. Potrivit Enciclopediei de Afaceri online, a doua ediție, există șase tipuri de bază de echipe. Acestea includ echipe informale, tradiționale, auto-dirijate, de conducere, de rezolvare a problemelor și de echipe virtuale. Fiecare tip specific de echipă are nevoie de propriul său tip de lucru în echipă pentru a obține succesul.
Informal vs. Tradițional
Echipele informale sunt formate în mod obișnuit în scopuri sociale, spre deosebire de echipa de tradiție formată cu un anumit proces de lucru sau scop în minte. Un exemplu de echipă informală ar fi un grup de colegi care se întâlnesc informal cu ocazia pauzelor de prânz pentru a discuta problemele legate de mediul de lucru. Deși acest tip de muncă în echipă este format fără o structură formală, poate fi extrem de eficient atunci când membrii echipei sunt dedicați atingerii unui scop comun. În schimb, echipele tradiționale de lucru sunt foarte structurate și uneori sunt confundate cu grupul de lucru. Munca în echipă poate fi dificil de stabilit în cadrul unei echipe tradiționale fără identificarea unui scop comun la care toți lucrătorii să poată fi de acord și să se angajeze.
Echipe auto-direcționate
Echipa auto-dirijată este o echipă care definește propriul scop comun sau scopuri și apoi lucrează împreună pentru a atinge aceste obiective. Într-o astfel de echipă, muncitorii tind să fie mai entuziasmați și vor dezvolta un sentiment mai mare de camaraderie decât în cadrul unei echipe tradiționale. Acest tip de muncă în echipă creează un sentiment comun de responsabilitate între membrii echipei, precum și încurajarea unui sentiment mai mare de loialitate față de organizație. Lucrul în echipă auto-reglat încurajează, de asemenea, inovația și creativitatea.
Leadership și rezolvarea problemelor
Lucrul în echipă de lider este un tip de lucru în echipă, care este esențial atât pentru echipa de conducere, cât și pentru echipa de rezolvare a problemelor. Echipele de conducere constau, în general, dintr-un grup de manageri sau alți lideri organizaționali, care sunt adunați împreună cu scopul de a încuraja munca în echipă între departamente și unități din cadrul unei organizații. Echipele de rezolvare a problemelor sunt similare cu echipele de conducere prin faptul că reunesc lideri de la diferite unități pentru a lucra împreună pentru a rezolva o problemă organizațională. Pentru ca eficacitatea conducerii și a rezolvării problemelor în echipă să fie eficientă, este esențial ca costul pentru fiecare membru al echipei să nu se implice în munca în echipă activă să fie mai mare decât costul de lucru împreună.
Echipe virtuale
Evoluția tehnologiei pentru a include opțiuni software și multimedia care încurajează organizațiile să se extindă pe distanțe geografice mai mari a condus, de asemenea, la o creștere a utilizării echipelor virtuale. Echipele virtuale pot fi, de asemenea, echipe tradiționale, auto-directe sau de conducere. O provocare a acestui tip de muncă în echipă este nevoia crescută de responsabilizare atunci când se ocupă cu membrii echipei care nu se pot întâlni niciodată față în față. Cu toate acestea, atunci când echipele virtuale gestionează cu succes nevoile de comunicare, ele oferă o contribuție valoroasă organizațiilor din ce în ce mai globale.
