Analizele SWOT și PEST sunt similare în măsura în care ambele se concentrează asupra factorilor de mediu care pot afecta o companie. Ambele tipuri de analize folosesc brainstormingul grupului pentru identificarea factorilor de mediu. Cu toate acestea, există câteva diferențe importante între cadrele de analiză care trebuie înțelese înainte ca acestea să poată fi utilizate în mod eficient.
Scop
Atât SWOT, cât și PEST au devenit componente ale unui bun plan de afaceri și sunt esențiale în evaluarea factorilor de mediu. Pentru a înțelege modul în care aceste cadre de analiză sunt similare, este important să înțelegeți pe deplin fiecare cadru individual.
Caracteristicile SWOT
Analiza SWOT este un cadru simplu pentru evaluarea mediilor interne și externe care afectează o companie. Acești factori de mediu pot fi împărțiți în patru categorii, din care derivă numele analizei SWOT. Categoriile sunt: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Punctele tari și punctele slabe reprezintă mediul intern, în timp ce oportunitățile și amenințările reprezintă mediul extern.
Caracteristicile PEST
PEST este un tip de analiză utilizată în managementul strategic care ține cont de factorii politici, economici, sociali și tehnologici. Analiza PEST este un instrument util pentru înțelegerea cererii / declinului pieței, a poziției actuale a întreprinderii și a potențialelor oportunități / obstacole. Factorii pe care îi analizează nu ar trebui să fie exclusiv la nivelul companiei. Mai degrabă, acești factori externi trebuie examinați la nivel de companie, național și global.
funcţii
Ambele cadre se concentrează asupra mediului în care o companie operează, dar o fac într-o manieră diferită. SWOT este preocupat de identificarea factorilor de mediu care afectează direct o companie. Evident, factorii interni de mediu au un impact direct, dar și analiza SWOT a factorilor externi, cum ar fi creșterea taxelor și tarifelor sau un nou concurent.
În schimb, analiza PEST analizează toate mediile externe care pot avea un impact asupra companiei. Acești factori pot include schimbări în guvern, opinii populare, tendințe de modă, vreme, tehnologie în devenire etc. În plus, analiza PEST analizează factorii de mediu extern la nivel de companie, național și global, mai degrabă decât să se uite la nivelul companiei ca SWOT.
consideraţii
O considerație semnificativă în ceea ce privește SWOT și PEST este factorii de identificare. Este posibil ca factorii care afectează mai mult o afacere să nu fie întotdeauna cel mai evident. De asemenea, o problemă care este evidentă pentru o persoană sau un departament poate să nu fie evidentă pentru alta. Din acest motiv, participarea la grup, în special participarea care implică o mare varietate de participanți, are o valoare deosebită în aceste tipuri de analize.
Se consideră cea mai bună practică combinarea SWOT și PEST. Privind factorii de mediu care afectează o companie din două cadre diferite, este mai ușor să determinăm acei factori care au o corelație cu performanța companiei, mai degrabă decât o simplă coincidență.
Prejudecăți
Atât SWOT cât și PEST sunt frecvent utilizate în mod abuziv. Unii interpretează eronat cele două tipuri de analize ca fiind interschimbabile; alții văd cadrele ca fiind atât de simpliste, încât nu alocă timp și efort ample pentru brainstorming.
