Găsirea unui CEO al unei companii nu este mai puțin decât o sarcină dificilă. La urma urmei, viitorul companiei este în joc. Instrucțiunile clare, descrierea detaliată a postului, screeningul riguros și intervievarea sunt câțiva pași care vor simplifica procesul. Înainte de începerea căutării directorului general al companiei, clarificați în mod clar competențele care sunt cele mai importante pentru succesul companiei.
Stabiliți linii directoare clare pentru selectarea unui CEO al unei companii. Aceste politici ar trebui să fie în concordanță cu obiectivele și obiectivele finale ale companiei.
Definiți aptitudinile considerate cele mai importante pentru această poziție. Compania are nevoie de cineva cu abilități manageriale și tehnice puternice? Sau aveți nevoie de cineva care este abil de a construi relații puternice cu investitorii? Aveți nevoie de un expert financiar pentru a îmbunătăți situația financiară a companiei și valoarea acesteia? Totul există, dar poate fi destul de greu să găsești pe cineva care este la fel de competent în aproape orice comerț. Deci este mai bine să vă prezentați abilitățile cele mai importante pentru slujbă.
Realizați o descriere detaliată a postului, menționând în mod clar aptitudinile și experiența pe care o căutați în candidatul ideal. De asemenea, menționați responsabilitățile de serviciu ale CEO-ului.
Publicitate internă și externă. Multe companii au o politică de promovare din interior. Pentru posturile importante, cum ar fi CEO, căutați potențiali candidați atât din cadrul organizației, cât și din afara acesteia.
Au un organism independent, cum ar fi un consiliu de administrație, să ia în considerare cererile candidaților. Pot fi numiți unul sau doi directori pentru sarcina de depistare a cererii.
Desfășurați verificări de fond pentru a investiga performanțele anterioare ale candidaților. Potrivit lui Betsy S. Atkins, CEO al unei firme de capital de risc, deși poate fi util să se bazeze pe firmele de căutare executivă care se specializează în aceste sarcini, este de asemenea important ca directorii să facă unele verificări de fond pe cont propriu pentru a confirma faptele menționate în documentele reclamanților. (Vezi referințele 1)
Stabiliți un panou pentru efectuarea interviurilor. Din nou, comisia ar trebui să constituie organisme independente pentru o decizie imparțială care să servească în interesul organizației. În mod ideal, comisia ar trebui să fie formată din experți suficient de calificați pentru a testa candidații în domeniile lor respective. De exemplu, un expert financiar poate pune întrebări legate de planificarea financiară. De asemenea, un psiholog cu experiență poate evalua abilitățile mentale și atitudinea candidaților cu ajutorul testelor IQ.
Realizați interviuri formale și informale. În timp ce interviurile și prezentările oficiale oferă o imagine aprofundată a stării profesionale a candidatului, interviurile și întâlnirile informale oferă intervievaților ocazia de a lua în considerare alte calități, cum ar fi comportamentul lor personal și aptitudinile oamenilor. După cum scrie Betsy Atkins, "Conducerea este, la urma urmei, o colecție de comportamente personale, aptitudini și judecăți politice și de oameni - și multe dintre acestea sunt de obicei suprimate în setări formale." (Vezi referințele 1)
Desfășurați un al doilea interviu dacă grupul încă mai găsește dificultăți în a ajunge la o decizie sau dacă există o legătură strânsă între oricare dintre candidați.
sfaturi
-
Stabiliți o broșură de selecție a CEO pentru a acoperi toate politicile și criteriile în timp ce căutați un CEO. Distribuiți broșura în cadrul grupului care efectuează interviurile, astfel încât să știe ce să caute în cadrul candidaților.
Începeți să căutați un nou CEO cu aproape un an înainte de înlocuirea celei actuale.
