Fie intenționat sau neintenționat, toate organizațiile folosesc modele de motivație. Un model de motivare este definit ca cel mai puternic motivator pentru un individ sau grup. În contextul muncii, un model de motivație îi determină pe angajați să-și facă cele mai bune rezultate, ceea ce duce la recompense deosebite care îi motivează pe angajați. Cu alte cuvinte, modelul de motivație are un efect ciclic, sporind puterea sa motivantă, deoarece angajatul îl asociază cu recompensa dorită.
Obținerea recompenselor individuale
Unele culturi, cum ar fi cultura americană, pun un mare accent pe succesul individual, ceea ce tinde să motiveze puternic membrii culturii. Compensația oferă o formă de recompensă individuală. Recompensele intangibile îi motivează și pe angajați. De exemplu, laudele, responsabilitățile sporite sau un nou titlu de locuri de muncă pot ridica, de asemenea, sentimentul unui angajat de sine însuși și încredere. Aceste succese îi încurajează să-și mărească în continuare performanța. Cele mai eficiente recompense individuale variază foarte mult. Având putere motivează unii indivizi, în timp ce primesc îndrumare, îi motivează pe ceilalți. În ambele cazuri, angajatul rămâne cel mai motivat atunci când se află în tipul de rol care se potrivește cel mai bine.
Lucrul spre binele societății
Ajutând societatea, de asemenea, îi motivează pe angajați să realizeze mai mult. Angajații trebuie să creadă că organizația lor are un efect pozitiv asupra societății pentru ca acest tip de motivație să aibă loc. Angajații trebuie să înțeleagă și să fie de acord cu declarația de misiune a companiei și să înțeleagă rolul lor în îndeplinirea acestei misiuni. Pe măsură ce motivația angajaților crește, performanța companiei va crește probabil, contribuind la îndeplinirea misiunii. La rândul său, aceasta stimulează motivația angajaților.
Îndeplinirea obiectivelor echipei
Angajații pot fi mândri de faptul că fac parte dintr-o echipă de succes și își îndeplinesc obiectivele. Astfel de angajați se bucură de faptul că echipa lor reușește, savurând publicitatea pozitivă pe care o primește organizația, indiferent dacă primește recunoașterea personală. Ei se simt mulțumiți să lucreze cu alți angajați de succes, mai degrabă decât să se simtă ostili sau îngrijorați în jurul concurenței. Acești angajați promovează spiritul de echipă în altele, sporind cultura locului de muncă. La rândul său, atmosfera îmbunătățită a locului de muncă îi face pe acești angajați să se bucure să facă parte din echipă chiar mai mult.
Combinații
Managerii puternici evaluează ce modele de motivare funcționează cel mai bine în organizarea lor. Observă diferiți membri ai personalului pentru a afla ce îi motivează. Atribuirea unei scale de motivare a fiecărei persoane îi ajută pe manager să se concentreze pe cei mai eficienți factori de motivare pentru fiecare angajat. De asemenea, managerii se abonează frecvent la o filosofie motivantă pe care o implementează în întreaga organizație. Abordarea resurselor umane pune accentul pe creativitate, auto-direcție și participare la luarea deciziilor. Abordarea relațiilor umane ajută fiecare angajat să se simtă necesar, permițând în același timp o anumită auto-direcție. În cele din urmă, abordarea tradițională se concentrează asupra stimulentelor financiare și asupra supravegherii atente.
