Dacă sunteți desemnat ca lider de echipă, este important să cunoașteți rolul și responsabilitățile dvs. față de firmă, angajații și clienții săi. Dacă îndepliniți cu succes rolul de lider de echipă, acest lucru ar putea duce la promovări și mai mari la poziții de conducere, cum ar fi un supraveghetor sau director al companiei.
Descriere
Un lider al echipei este șeful unei echipe de proiect de lucru. Această persoană raportează în mod obișnuit unui supraveghetor și este responsabilă de rezultatele echipei. Supraveghetorii selectează în mod obișnuit liderul de echipă pe baza cunoștințelor sau experienței unei persoane cu privire la proiectul la îndemână. De exemplu, dacă obiectivul proiectului este de a dezvolta un set de materiale de formare pentru vânzări, un lucrător care are experiență de vânzări la nivel înalt este un candidat ideal pentru liderul echipei de proiect.
Organiza
Unul dintre principalele roluri ale unui lider de echipă este organizarea întregului proiect de la început până la sfârșit. Aceasta include stabilirea unui plan general de proiect, stabilirea obiectivelor proiectului și crearea unui program corespunzător. Liderul echipei este, de asemenea, responsabil pentru organizarea de întâlniri și obținerea membrilor echipei pe aceeași pagină dacă există confuzie.
Atribui
Responsabilii echipei îi atribuie membrilor echipei anumite roluri în proiect. Un lider de succes al echipei este familiarizat cu diferitele competențe ale membrilor echipei, astfel încât să poată face misiuni de rol potrivit. Poate că trebuie să împerecheze mai mulți membri ai echipei, așa că ar trebui să înțeleagă și felul în care diferitele personalități sunt plasate.
Monitor
Monitorizarea progresului proiectului este o responsabilitate esențială a liderului echipei. El trebuie să caute actualizări de la diferiți membri ai echipei și să verifice periodic programul de proiect. Liderul echipei verifică opțiunile din programul programului pentru a menține lucrurile în mișcare. Dacă observă că proiectul se derulează, trebuie să ia măsuri imediate pentru a rezolva problema. De exemplu, liderul echipei poate fi nevoit să adreseze unui membru al echipei care nu își îndeplinește sarcinile sau să contacteze un furnizor de servicii care susține progresul. Liderul trebuie să sprijine, să încurajeze și să motiveze membrii.
