Originile gestionării slabe, care se regăsesc pe scară largă în întreaga lume a afacerilor, au provenit dintr-un concept simplu. Filozofia principală din spatele slabei este că clienții nu plătesc pentru greșeli sau pierderi, ci pentru valoare. Ca atare, companiile trebuie să mărească valoarea produselor sau serviciilor lor pentru a maximiza profitul. Managementul Lean oferă o oportunitate de a crește valoarea și de a promova îmbunătățirea continuă.
Semnificaţie
Implementarea unei gestionări slabe permite companiei să stabilească un sentiment de direcție și să creeze obiective corporative. Implementarea unor sisteme slabe permite companiei să elimine procesele care nu oferă valoare și să urmărească îmbunătățirea prin intermediul unui set de valori corecte. Această formă de conducere permite managerilor companiei să aibă o imagine clară a ceea ce funcționează corect pentru companie și a domeniilor în care sunt necesare schimbări.
Mii de producători rămân profitabili chiar și în timpul recesiunii prin utilizarea principiilor slabe pentru a deveni mai rentabili. Managementul Lean sa dovedit a fi o componentă eficientă pentru a menține viața economică a companiei, chiar și în perioadele financiare dificile.
Funcţie
Managementul optimist elimină deșeurile prin examinarea proceselor și prin încercarea de îmbunătățire continuă. Cinci principii inerente sunt implicate în implementarea tehnicilor slabe: identificarea valorii, maparea fluxului de valori, crearea fluxului, stabilirea tragerii și căutarea perfecțiunii.
Personalul dintr-o varietate de departamente este adesea adunat pentru a examina un singur proces. Aceasta permite o gamă largă de perspective și ajută la prevenirea unei mentalități "așa este întotdeauna făcută".
Beneficii
Lean manufacturing poate ajuta la eliminarea defectelor. O parte a procesului de raționalizare a producției presupune utilizarea mai multă "tragere" decât "împingere". Aceasta înseamnă că etapele ulterioare de producție dictează ceea ce se întâmplă în cele anterioare, în loc de vice-versa.
Fără a utiliza lean, o companie ar putea genera o mie de bucăți într-un stadiu incipient și apoi să încerce să le împingă prin sistemul său.Când se întâmplă acest lucru, este posibil ca o etapă de procesare defectuasă să nu fie descoperită decât după ce au fost produse mii de bucăți. Într-un sistem slab, totuși, este posibilă descoperirea mai devreme a materialelor defecte, apoi oprirea producției și rezolvarea problemei.
consideraţii
Tema dominantă a gestionării slabe este eliminarea deșeurilor, care necesită mai întâi identificarea zonelor în care se produc acțiuni risipitoare. Există multe deșeuri potențiale, cum ar fi supraproducția, inventarul, etapele suplimentare de procesare, mișcarea, defectele, așteptarea și transportul. Angajații implicați în gestionarea slabă trebuie să examineze procesele și să caute exemple din acestea.
Efecte
Gândirea Lean a trecut dincolo de lumea producției și este acum utilizată de manageri într-o varietate de discipline. Managementul Lean poate fi acum găsit în domenii precum construcția, îngrijirea sănătății, guvernarea și întreținerea. Companiile din aceste industrii care implementează filosofia slabă găsesc o mai mare conștientizare în ceea ce privește deșeurile. Eficiența devine o prioritate principală și ajută la maximizarea profitului sau la reducerea costurilor.
Valori
O parte importantă a managementului slab dezvoltă un set de valori cu care angajații își pot documenta realizările. Metricile sunt utilizate în mediul de afaceri pentru a identifica tendințele și a înregistra progresul către obiectivul final de eliminare a deșeurilor. Ele sunt, de asemenea, necesare în promovarea unui sistem slab pentru toți angajații și oferind un sentiment de scop și mândrie pentru departamente. Companiile pot utiliza valorile ca bază pentru emiterea de bonusuri, ceea ce încurajează angajații să aibă grijă de deșeurile.
