Vă apreciați multi-taskerii și vă bazați pe ele într-o criză. Tomul de la conturile de încasat poate să sară în momentul în care Sarah în conturile plătibile este în afara bolii. Brent din vânzări se ocupă de telefoane și salută oamenii când recepționerul Sophia este în vacanță. Henry de la expediere poate face inventar când George este pe o livrare. Capabili și dispuși să facă orice sarcini cerute de ei, acești generaliști talentați sunt inima și sufletul afacerii tale. Kudos pentru cultivarea cu succes a unei culturi a jucătorilor de echipă bine motivați. Dar, există avantaje pentru specializarea postului, atât pentru dvs., cât și pentru personalul dvs.
sfaturi
-
Specializarea de locuri de muncă este procesul de a-ți face oamenii să facă doar un singur loc de muncă, astfel încât aceștia să se poată califica cu adevărat în acea zonă și să devină și mai buni în timp.
Ce este specializarea locului de muncă?
Specializarea de locuri de muncă este procesul de a-ți face oamenii să învețe o abilitate într-o anumită zonă de muncă, astfel încât să se poată concentra doar asupra acelei zone și să-și poată îndeplini toate sarcinile cu minimul de supraveghere. De asemenea, numit diviziunea muncii, specializarea de locuri de muncă poate fi un obiectiv dezirabil pentru afacerea dvs. în timp ce crește. Imaginați-vă dacă ați putea avea experți experimentați în fiecare domeniu în fruntea organizației dvs. Clientii dvs. ar placea acest lucru, iar productivitatea va creste, deoarece toata lumea lucreaza mai repede si mai bine intr-o functie de locuri de munca cunoscuta. Asta oferă specializarea postului.
Care sunt avantajele specializării locului de muncă?
Atunci când rolurile de locuri de muncă sunt specializate, acestea conduc la o productivitate mai mare. Lucrătorii produc mai mult atunci când ocupă un rol specializat. Creșterea semnificativă a eficienței se datorează faptului că angajații devin adepți la un anumit loc de muncă, pe măsură ce îl efectuează zi de zi. Un alt timp de economisire este abilitatea muncitorului de a se concentra pe completarea unui loc de muncă în loc de a trebui să treacă uneltele mentale și să schimbe stațiile de lucru pentru a face un alt loc de muncă. Dezvoltarea propriilor specialiști de la birou conduce la recunoașterea industriei și la progresul cercetării. Contribuie la statutul angajaților, atrage angajați de mare calibru și mult mai mult.
Care sunt dezavantajele specializării locului de muncă?
Specializarea nu este un panaceu de o singură mărime. Unii generalisti prospera pe faptul ca au fost multiplii si au o multitudine de sarcini pe placa lor. Acești lucrători se bucură constant de învățarea de noi locuri de muncă și flexibilitatea de a lucra în mai multe roluri și pot deveni agitați dacă îi prindeți într-o singură slujbă. Cea mai mare îngrijorare pe care unii lucrători o pot avea cu privire la specializarea într-un singur loc de muncă este securitatea locului de muncă Ei se întreabă ce s-ar întâmpla dacă zona lor de specialitate devine caducă. Starea la curent cu cele mai noi tehnologii va menține compania dvs. inovatoare și va asigura că specialitățile muncitorilor dvs. nu vor dispărea în afacerea dvs. sau pe piață.
Cum vă angajați în tranziție la specializare?
În esență, este vorba de pregătirea personalului dvs. pentru a-și îndeplini rolul specializat pentru care este cel mai potrivit. În timpul trecerii într-o forță de muncă mai specializată, vă puteți ajuta angajații să găsească roluri potrivite pentru abilitățile și personalitatea lor și să ofere cursuri de pregătire pentru a conecta lipsurile de competențe. Pentru personalul dvs. de producție, mai ales într-un cadru fabricat și, de asemenea, pentru generalistii vătămați, puteți oferi stimulente pentru avansare, astfel încât angajații să nu se simtă blocați într-un loc de muncă mort. Furnizați cursuri de formare, astfel încât să poată face salarii mai mari pe măsură ce devin mai specializate și îndeplinesc sarcini mai complexe. Faceți resursele de învățare disponibile pentru toate nivelurile de locuri de muncă din organizația dvs. și oferiți angajaților oportunități egale pentru a le menține motivați.
