Strategiile de consolidare apar în cadrul companiilor individuale, precum și în întreaga industrie. O companie ar putea decide să combine operațiunile sale ca urmare a unei restructurări corporative. Sau două companii care operează în aceeași industrie ar putea fi de acord că este logic să se combine operațiunile. Nu toate strategiile de consolidare sunt însă prietenoase. Uneori este o funcție a unei companii mai mari sau a unui investitor activist care așteaptă un timp oportun pentru a face o plângere.
Fuziuni si achizitii
O strategie de consolidare a fuziunilor și achizițiilor rezultă din necesitatea unei companii de a se extinde. Este alternativa la creșterea ecologică sau în cadrul unei corporații și poate apărea ca rezultat al numeroaselor scenarii. O strategie de fuziuni și achiziții ar trebui să implice sinergii sau modalități prin care companiile combinate să fie mai eficiente decât erau singure. Aceste sinergii pot implica costuri, experiență în management sau pot fi operaționale în natură, potrivit unui articol din 2012 din Financial Times.
Restructurarea corporativă
Nu este neobișnuit ca o companie să-și eficientizeze operațiunile în timpul unei restructurări corporative. Aceasta ar putea fi pentru a spori performanța unui segment de afaceri care este rămas sau pentru a face lucrurile mai puțin confuz. În 2014, Procter & Gamble intenționa să combine sau să vândă mai mult de 50% din portofoliul său de marcă, pe fondul vânzărilor rămase.
Preluare ostila
Împușcările înșelătoare pot fi urmărite până în secolul al XIX-lea, când magnatul feroviar Jay Gould a doborât concurența prin achiziționarea acestuia. În timp ce moștenirea lui Gould este îngropată în controversă, strategia era încă în jurul datei publicării. O preluare ostilă necesită un concurent sau investitori să achiziționeze cel puțin o participație de 5% în compania vizată, urmată de emiterea unei oferte de ofertă în cazul unui concurent sau a unei lupte proxy a investitorilor.
