Arhetipurile tradiționale de conducere se bazează adesea pe idei de forță și ierarhie. Aceste simboluri pot folosi imagini militare care aruncă relațiile de muncă ca o dinamică între comandant și trupe. Leul și regele sunt amândoi lideri care domnesc în virtutea unei poziții superioare, provenind din nașterea nobilă sau din capacitatea extraordinară. Dar simbolurile conducerii se pot baza și pe etica colaborării și a cooperării, vorbind mai puțin despre egoul indivizilor și mai mult despre puterea de a lucra împreună.
Servitorul
Deși poate părea paradoxal la suprafață să conducă prin servire, Innolect spune că simbolul conducătorului slujitorului reprezintă o transformare puternică în care liderul joacă un rol de sprijin, mai degrabă decât să fie în prim plan. Managerul care insistă să conducă un birou ca un întreg bine orchestrat, în conformitate cu un plan predeterminat, poate să facă lucrurile fără probleme, dar această abordare nu îi va împuternici pe angajați să ia propriile decizii și să acționeze în mod responsabil și creativ. Prin contrast, un lider servitor construiește încrederea și priceperea colegilor, stabilindu-le pentru autonomie și succes. Această abordare umilă îmbunătățește moralul și motivația, încurajează inovația și promovează învățarea continuă.
Constructorul
Puțini lideri intră în întreprinderi formate complet și le execută conform unor sisteme predeterminate. Întreprinderile de afaceri sunt adesea construite din începuturi umile și necesită întreținere și reparații continue. Liderii care lucrează ca constructori aduc umilință procesului de funcționare a organizațiilor lor și sunt dispuși să se înrobească cu nucile și bolțurile de rezolvare a problemelor, conform studiului Harvard Business Review. Îmbunătățește structura pe o fundație care include atât succese, cât și eșecuri.
Antrenorul
O abordare sportivă a conducerii unei afaceri încurajează colaborarea în timp ce construiește abilitățile lucrătorilor, atât individuali, cât și ca echipă. Ca și liderul slujitorului, sarcina antrenorului este de a aduce cele mai bune rezultate din fiecare membru al echipei. Globul și poșta arată că un antrenor de succes, ca un manager de succes, cunoaște punctele forte și slăbiciunile fiecărui lucrător. Gandirea coaching-ului implica atragerea de aptitudini si trasaturi individuale in situatiile potrivite, care provoaca membrii echipei sa isi extinda zonele de confort si sa-si construiasca noi capacitati.
Artistul
Conducerea este un efort creativ, folosind mediul de personalități și talente ale personalului pentru a construi ceva mai mare decât suma părților sale. Ca un artist, un lider de succes are o viziune. Această perspectivă poate fi dificilă pentru înțelegători inițial, dar va deveni evidentă în timp, printr-o comunicare eficientă și o colaborare eficientă. În mod similar, un artist înțelege un peisaj, realizând conexiuni între secțiuni aparent disparate și prezentând aceste legături în moduri clare și unice.
